人力资源管理与年度规划实务.doc

人力资源治理与年度筹划实务2010年10月30-31日上海2010年11月06-07日深圳【主办单位】BCG-百乔罗治理咨询有限公司【收费标准】3200元/两天(包罗培训、培训课本、两天午餐、以及上下午茶点等)【参加东西】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略筹划人员、人力资源主管、专员等。【培训方法】案例分享、实务阐发、互动讨论、培训游戏等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训办事,欢迎来电咨询!课程配景Coursebackground当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的生长,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源治理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务同伴逐步转化,企业的生长,对人力资源治理必须上升到战略高度的要求越来越火急,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源治理体系,并不绝开发战略性人力资本。那么,战略人力资源治理实践应如何落于实处?战略性人力资源治理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略治理东西?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对息争决的重大现实问题。年底人力资源筹划既是对上一小我私家力资源治理年的盘点,又是对下一小我私家力资源治理周期的前瞻性统筹筹划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业生长有重大影响的战略性事情,一个好的人力资源筹划将对人力资源治理及整个企业治理实施有效的指引和拉动。那么,如何凭据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、公道确定人力资源生长目标、整合资源及制定告竣步伐?这是公司治理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要事情之一。中国企业培训网特邀著名人力资源治理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企事情和八年咨询培训的富厚精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务领导和互动与您一起分享战略性人力资源治理和人力资源筹划的最新知识、理念、东西及实战技能。 = 、公司战略、领导气势派头对人力战略的影响 ; :S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源治理与可连续的竞争优势; (ROI)阐发; ; --HR对直线经理的挑战; ; ; ; ;