人力资源管理与年度规划实务.docx

人力资源管理与年度规划实务
2010 年 10 月 30-31 日 上海
2010 年 11 月 06-07 日 深圳
【主办单位】 BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】 3200 元 / 两天 ( 包括riculum introduction
战略性人力资源管理大纲
. 知识经济时代的挑战
我们如何面对智慧资本导向的时代
传统的管理是否适合于知识型员工
从人力资源到战略人力资本的实践
基业常青企业的真正秘诀究竟何在
=CHO意味着战略人力资源管理
. 战略人力资源管理的最佳实践 1. 战略人力资源管理的整体框架
TEL:
人力资源战略如何服务于公司发展战略
行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响
可操作的人力资源战略框架模型
人才需求战略的最佳实践
人才获取战略的最佳实践
人才开发战略的最佳实践
典型企业案例全程平行分享
. 战略人力资源管理的系统思维及战略工具
人力资源管理如何影响企业的绩效；
对卓越经营的理论分析： S-C-P 模型， Porter 的五力模型， RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；
3. 人力资源管理的投资收益率（ ROI）分析；
战略管理与战略人力资源管理；
管理职能 --HR 对直线经理的挑战；
常见的竞争战略及配套的人力资源战略；
对人力资源经理的期望与要求；
常用的定量分析方法；
统计思维与战略人力资源管理；
人力资源规划课程大纲
第一部份 人力资源管理年度总结
人力资源管理诊断
如何对上一年度 / 季度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容？常用诊断工具和表格
如何对总经理撰写人力资源诊断报告
如何组织企业内部 HR报告会议和讲解技巧
人力资源管理总结报告
人力资源管理年度 / 季度报告 18 项内容
人力资源管理必须掌握的 20 个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
如何对总经理撰写人力资源年度 / 季度总结
第二部份 人力资源管理年度 / 季度规划实务
1. 年度 / 季度规划注意事项
总经理没有企业年度规划时，如何做好 HR规划年度 / 季度规划注意事项
做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
如何通过正常渠道获取必要企业年 / 季度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
如何通过 HR规划来提高 HR部门和经理的作用
组织体系规划
如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准
如何做好人力成本预算
人力分配规划
如何量化分析人员结构的合理性
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
TEL:
如何做好后勤职能部门的人员编制
如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本