6S管理规定.doc

四川睿成家具有限公司梵西美森生产部“6S”管理规定现场管理是企业管理的一个重要组成部分,搞好现场管理为员工创造一个舒适、安全的工作环境,不但可以提高工作效率,提高产品和工作质量、降低成本,而且有利于提高公司的整体形象,增强客户的信心,而6S是一种简单易彳亍,行之有效的现场管理手段。为了搞好6S工作,充分发挥6S的作用以适应公司发展需要。现根据公司的实际情况,对6S工作明确规定如下:一、6S管理组织架构二、 职责及权限1•总督导:(1) 制定并组织实施6S的管理制度、标准等;(2) 适时调整6S管理组织架构,明确各组织构成部分的权责;(3) 组织6S培训和宣传;(4) 根据6S检查评比结果决定奖罚。2、 督导执行长(副督导执行长)(1) 负责在所管辖范围内贯彻执行6S制度及标准;(2) 负责在所辖范围组织6S培训和宣传;(3) 按规定参加6S检查评比工作;(4) 负责对6S工作提出意见和建议;(5) 负责向总督导汇报工作。3、 督导员(1) 负责在所管辖范围内贯彻执行;(2) 负责在所辖范围组织6S培训和宣传;(3) 按规定参加6S检查评比工作;(4) 负责对6S工作提出意见和建议;(5) 负责向副督导执行长(督导执行长)汇报工作。三、 检查评比规定1、 6S检查评比实行“每月检查八次及每周二次,分块检查与分块评比相结合”,即:每月由6S总督导组织6S督导执彳亍长或副督导执行长或督导员对生产各个区域进行全面检查:检查时,原则上,不当场进行处罚(但对严重违反公司规章制度的行为除外),而按最后评分作为奖罚的依据。2、 即检查之后,对每一块分别进行评比,然后奖最佳班组一名200元。罚最差班组一名100元。3、当月的处罚在工资里兑现,奖励在每次结果完毕兑现四、检査项目详见各班组相应的“6S检査表”。导执行五、6S检査时间由6S总督导临时通知。检査人员以6S督导执行长,副督长,督导员为主,其他参加人员以6S总督导通知为准。六、以上规定各部门及人员务必遵守执行,违者按公司相关制度追究责任。七、本规定自公布之日起生效执行。受检部门:开料组 负责人:吴发康项目查检达标内容配分标准检査得分备注整理1、现场是否有废料、杂物及不用的物品和工具。32、是否分作业区、半成品区并按区摆放。43、现场原材料、边角余料、工件是否分类、摆放整齐。34、工具单独定位存放,不与他物混放。45、工作台上、工件上、机器设备上是否停放有牛活用品及其它杂物56、现场有无失效或与牛产无关的文件资料。3整顿1、工件是否圧好《流转卡》,其记录是否正确、安全、完好。42、工件摆放是否超出规划区域。43、工具是否妥善保管。4清扫1、现场是否清扫。52、张贴的资料、标语是否有积尘。33、玻璃门窗是否干净。4清洁1、地丄是否乱扔工件、纸屑、杂物。42、工具箱内是否有除工具、受控文件、劳保用晶以外的物晶。33、是否有工具、材料掉落地上。4索养1、是否有穿拖鞋、赤脚,坦胸露背现象。32、是否有脱岗、窜岗、聊天或干与工作无关Z事。43、是否有浪费电、气现象。44、墙上、工件上是否有乱涂乱画乱张贴。35、现场是否浪费原材料。56、设备是否进行除尘及保养。5安全1、责任区内是否有牛火吸烟及扔烟头。32、是否按规定戴口罩操作。43、工件叠放是否超高l・5m、倾斜、直接放地上。34、现场是否有违章操作。55、消防道、走道是否堵塞现象。4合计共检查26项100说明:1、检查发现有违规行为的,检查人员可直接进行处罚,不必报批。2、检查结果作为该部门负责人的工作考核依据之一。受检部门:压板组 负责人:康正文项目查检达标内容椅杳得分备注整理1、现场是否有废料、杂物及不用的物品和工具。32、是否分作业区、半成品区并按区摆放。43、现场原材料、工件是否分类、摆放整齐。34、工具单独定位存放,不与他物混放。45、工作台上、工件上、机器设备上是否停放有牛活用品及其它杂物56、现场有无失效或与牛产无关的文件资料。3整顿1、工件是否压好《流转卡》,其记录是否正确、安全、完好。42、工件摆放是否超出规划区域。43、工具是否妥善保管。4清扫1、现场是否清扫。52、张贴的资料、标语是否有积尘。33、玻璃门窗是否干净。4清洁1、地上是否乱扔工件、纸屑、杂物。42、工具箱内是否有除工具、受控文件、劳保用品以外的物品。33、是否有工具、材料掉落地丄。4素养1、是否有穿拖鞋、赤脚,坦胸露背现象。32、是否有脱岗、窜岗、聊天或干与工作无关Z事。43、是否有浪费电、气现象。44、墙上、工件上是否有乱涂乱画乱张贴。35、现场是否浪费原材料。56、设备是否进行除尘及保养。5安全1、责任区内是否有牛•火吸烟及扔烟头。32、是否按规定戴口罩操作。43、、宜接放地上。34、现场是否有违章操作。55、消防道、走道是否堵塞