【生产管理-精选讲议】=生产计划管理实务精选讲议【P131】.ppt

页Tality&satisy多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTIONPLANNINGANDCONTROQualitySatisfy页课堂要求欢迎词欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平请注意以下的几点:1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话和传呼机开为振动或关闭2、吸烟在课堂内请不要吸烟其它课期间请不要大声喧哗举手提问,不要随意走动QualitySatisfy页生产计划管理实务学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望QualitySatisfy页P课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、多种少量订货式生产管制6、多种少量订货式物料管制7、多种少量订货式外包管理8、交期延误之预防与对管9、多种少量订货式生产管理制度分析与改普QualitySatisfy页多种少量订货式生产工厂的特性与问题■产销方式与生产形态关系图多种少量订货式生产工厂的特性■订货式生产形态的特征多种少量生产方式特性剖析■多种少量订货式生产工厂的问题■多种少量订货式生产工厂的管理对策QualitySatisfy页产销方式与生产形态关系图产销方式品种与产量工作方式订货生产多种少量生产个别生产冲种中量生产批次生产计划生产少种多量生产连续生产Qualitysatisfy页多种少量订货式生产工厂的特性■依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。QualitySatisfy页订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式;■B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存;■C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线;■D、产品制造期随制程变更而异;E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购;F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。QualitySatisfy页多种少量生产方式特性剖析项目备数常具体内容1标准化较困难时增会不于2生产计划方式1紧急订单多间多有一订2交期短数量变更频繁其其化新的4生产变换次数多管特亦开3生产管制方式1作业指示方式为略图、样品、口头指示理性即发品2以分散式调配工作重因生的种3产能负荷调整困难点此产产类4进度掌握较困难缩工品多4异常管理方式1制晶库存吸收比較难2短交期造成零组件之大量库存短作多且3加班多支援需求亦多生转工数4外包频繁产换5生产异常多生产管理较难准次经5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主Qualitysatisfy页多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多:■(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确;(2)工作缺乏重复性无法制定产销计划;■(3)订货到交货期间短备料难预测,且催料频繁;(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题;■(5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题;QualitySatisfy