生产管理精选讲议生产计划管理实务精选讲议P演示文稿.ppt

生产管理精选讲议生产计划管理实务精选讲议P演示文稿
第一页，共一百三十页。
第一页，共一百三十页。
优选生产管理精选讲议生产计划管理实务精选讲议P
第二页，共一百三十页。
第二页，共一百三十页。
课堂要求
欢迎法标准化,且估价不够准确；
(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划；
(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁；
(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；
(5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；
多种少量订货式生产工厂的特征为生产工作变动多：
第十一页，共一百三十页。
第十一页，共一百三十页。
多种少量订货式生产工厂的问题
(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误之情形；
(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时；
(8)产品不良率偏高不易追踪.；
(9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象；
(10)员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大.
第十二页，共一百三十页。
第十二页，共一百三十页。
多种少量订货式生产工厂的管理对策
A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点
1
类型
计划式
批次式
2
生产形态
专用线
泛用线
3
作业方式
库存作业
分批作业
4
备料方式
物料需求计划
批次需求计划
5
人员
单能工
多能工
中种中量生产 多种少量生产
第十三页，共一百三十页。
第十三页，共一百三十页。
多种少量订货式生产工厂的管理对策
B、 多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽
要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识，使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料,而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。
第十四页，共一百三十页。
第十四页，共一百三十页。
管理对策
要项
生产分析
管理对策
1
订货生产形态
1
产品PQ分析
转换为计划式
2
管理二分法分析
2
生产变更方式
1
变更次数分析
1
实施小批量生产
2
快速换模
2
变更时间分析
3
弹性生产线
3
多种少量生产
1
产品ABC分析
1
机能布置
2
模组化分析
2
多能工培训
3
零组件共用性分析
3
成立机动小组
4
交期管理
1
生产周程分析
1
共用件库存生产
2
前置分析
2
加班支援
3
自制外包分析
3
外包方式
5
产销配合方式
1
产能负荷分析
1
固定排程
2
平准化
2
订期分析
3
定期销售协调
6
事务管理
1
订单出货流程分析
1
订单合并
2
表单简化
2
表单流程分析
3
电脑化
C、通过生产分析制定多种少量订货式生产管理对策
第十五页，共一百三十页。
第十五页，共一百三十页。
二多种少量订货式生产管理的手法
为因应市场对制品需求的多样化趋势,采取多种少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈来愈高,交货期愈来愈短的企业环境下,生产成本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题.
第十六页，共一百三十页。
第十六页，共一百三十页。
生产管理的含义及目的
广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。
狭义：确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行,以达成生产之目的。
目的:




E.