生产管理精选讲议生产计划管理实务精选讲议P演示文稿.ppt

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优选生产管理精选讲议生产计划管理实务精选讲议P
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课堂要求
欢迎词
欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,
提高您的能力和水平.
请注意以下的几点:
1、手提电话传呼机上课期间请将您的手提电话
和传呼机开为振动或关闭.
2、吸烟在课堂内请不要吸烟.
3、其它课期间请不要大声喧哗,
举手提问,
不要随意走动.
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生产计划管理实务
学员自我介绍包括:
姓名
公司及产品
在公司负责之工作
对本课程之期望
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课程介绍
1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题
2、多种少量订货式生产管理的手法
3、如何进行产销管理
4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划
5、多种少量订货式生产管制
6、多种少量订货式物料管制
7、多种少量订货式外包管理
8、交期延误之预防与对策
9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善
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一多种少量订货式生产工厂的特性与问题
产销方式与生产形态关系图
多种少量订货式生产工厂的特性
订货式生产形态的特征
多种少量生产方式特性剖析
多种少量订货式生产工厂的问题
多种少量订货式生产工厂的管理对策
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产销方式与生产形态关系图
产销方式
品种与产量
工作方式
订货生产 
计划生产
多种少量生产
 
中种中量生产
 
少种多量生产
个别生产
 
批次生产
 
连续生产
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多种少量订货式生产工厂的特性
依据客户之个别或分批订货而生产工作,若无订单则停工,若订单过多,则加班工或外包加工是订货式生产方式的特点,一般而言,订货式生产大都是生产形态,其单一产量少,制程变更频繁,而且因每月的订货量变动大,作业度也容易变更,换句话说,其特点为生产工作非常不稳定,实施生产计划管制较困难。
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订货式生产形态的特征
由于顺应客户之要求,产品很难标准化,因此缩短订货之交期是管理重点
A、依照客户订货进行生产,大都为多种少量生产方式,少部分为中种中量生产方式;
B、每次接受订货后才能进行产品设计或生产准备,特别是个别型订货生产方式。至于分批型订货生产方式,则较有弹性应变能力,亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存;
C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线;
D、产品制造期随制程变更而异;
E、所用之零组件除部分共用件外,其非规格件则依每批需求而采购;
F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。
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项目
具体内容
1标准化
较困难
2生产计划方式
1紧急订单多
2交期短
3数量变更频繁
4生产变换次数多
3生产管制方式
1作业指示方式为略图、样品、口头指示
2以分散式调配工作
3产能负荷调整困难
4进度掌握较困难
4异常管理方式
1制品库存吸收比较难
2短交期造成零组件之大量库存
3加班多,支援需求亦多
4外包频繁
5生产异常多,生产管理较难
5设备使用
以泛用设备为主
6人员调配
以多能工为主
多种少量生产方式特性剖析
由于订货的产品种类多,且数量大小不一,其新开发的产品多,工作经常会有变化,亦即生产工作转换次数增多是其特性,因此缩短生产准备时间是其管理重点
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