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工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案.docx

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工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方案一、目的激励各岗位员工提高工作效率、工作技能,改进工作作风,增强服务意识。二、工程部岗位编制、工资、奖金系数岗位名称岗位编制基本工资(元)//小时小计4(临时工13)、绩效考核方案考核人员范围:各级班长、机电维修工、动力(空压、制冷、配电、锅炉)操作工。考核内容:团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。考核方式:每月由工程部经理负责,班组长级以上人员集体考评;X资总数=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖;;、动力操作工主要评级依据。(75分),工作不推诿10违反一次全扣分,,,部门沟通顺畅5集体考核项。部门、班组、工种之间出现矛盾而互相指责,影响维修及生产,、填写记录(考核设备二级巡查员,作为其系数加分)20监督人员检查发现遗漏一处扣2分,若本项总分扣完,则在其总得分中扣分。若三次以上发现同一问题不作改善或无改善措施者,则一次性扣除本项得分,其它还按本例执行。,满分后的项目每件加分3分(有详细维修记录)

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