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文档分类:管理/人力资源

工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案.docx


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工程部岗位编制、工资、奖金系数及绩效考核方案.docx
文档介绍:
工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方
一、 目的
激励各岗位员工提高工作效率、工作技能,改进工作作风, 增强服务意识。
二、 工程部岗位编制、工资、奖金系数
岗位名称
岗位编制
基本工资
(元)
奖金系

淡季奖金
经理
1
1650
1.2
500
机电工程师
1
1100
0.8
300
文员
1
800
0.4
200
小计
3
3550
2.4
1000
维修主任
1
1100
0.8
300
维修班长
2
950
0.6
250
一级机电工
4
900
0.4
200
二级机电工
4
850
0.4
200
三级机电工
2
800
0.4
150
见****机电工
2
700
0.4
小计
15
13000
6.8
2700
动力主任
1
1100
0.8
300
动力班长
2
900
0.6
250
配电工
2
800
0.4
200
锅炉工
2
800
0.4
200
动力主操作

4
800
0.4
200
动力副操作

2
750
0.4
150
小计
13
10800
6.0
2700
制胚主操作

3
900
0. 0003
元/支
200
制胚临时工
12
2.5/小时
粉碎操作工
1
600
0.1元
/Kg
100
粉碎临时工
1
2.5/小时
小计
4 (临时工13)
3300
1000
合计
35
30650
15.2
7400
三、绩效考核方案
.考核人员范围:各级班长、机电维修工、动力(空压、制冷、配 电、锅炉)操作工。
.考核内容:团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。
.考核方式:
每月由工程部经理负责,班组长级以上人员集体考评 ;
工资总数=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数
/100+安全、GMP、质量考核奖****员工见****期间不得奖金;
本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。
.考核细则
工作态 度团队 协作个 人素养
(75 分)
考核项目
总分
评分细则
1.服从上级安排工作,
工作不推诿
10
违反一次全扣分,情节严重 者另行处理
2.无生产等相关部门投

5
违反一次全扣分,情节严重 者另行处理
3.班组工作协调,部门 沟通顺畅
5
集体考核项。部门、班组、 工种之间出现矛盾而互相指 责,影响维修及生产,责任 方集体不得分
4.认真进行设备巡查、 填写记录(考核设备二 级巡查员,作为其系数 加分)
20
监督人员检查发现遗漏一处 扣2分,若本项总分扣完, 则在其总得分中扣分。若三 次以上发现同一问题不作改 善或无改善措施者,则一次 性扣除本项得分,其它还按 本例执行。
5.主动解决设备故障
2
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