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会展企业战略管理考试押宝题样本.doc

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一、常见知识点:,是行业生命周期哪个阶段特点。(成熟期):,潜在优势大,企业可采取(少许不相同可赢利战略),,存在着5种基础竞争力量,指出者是迈克尔?,企业能够采取(产品开发战略),除了(增加销售量)(安索夫)在20世纪50年代提出。,以下为质标准指标是(集约/扩散)(识别和开发竞争对手难以模拟关键能力),这种战略属于(经营单位战略)13.(经营战略)(企业环境改变)需要提出来,她对组织形态也有反作用,会要求企业组织形态在一定时期做出对应改变。,资源配置关键是指:,提供不相关产品和服务,企业可采取:,理性和逻辑是文化中心,假如出现分歧,大家会一致认为最适宜措施是经过规章和制度来处理,稳定、自尊和相互尊重被看做和能力一样关键。这种企业文化属于:、评价企业形象社会公众,有着各自不一样认知能力、了解水平和思维方法,这造成了同一个企业形象在不一样公众心目中差异性。这是企业形象特征(主观性),组织改变要素少,此时(依据文化进行管理),取决于两个原因:一是该行业对潜在进入者设置进入障碍大小;::销售、消费者信任、:企业历史和文化27(产品革新能力):提升产品质量,:,掌握各环境原因改变规律和发展趋势,,美国著名管理学家钱得勒出版了新书,此书出版正式揭开了现代战略研究序幕,此书是《战略和结构》~4年内能够利用企业现有能力,最有效战略就是(混合战略):产品,服务,人事,,提供更能满足当地市场要求产品和服务,这使企业国际化经营战略中:),会产生显著集中趋势。,技术融合,,扩大生产规模,能

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