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公司经营业绩考核办法.docx


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公司经营业绩考核办法.docx
文档介绍:
*公司经营业绩考核办法
2007-01-28 02:25:46
为贯彻党的十六届五中全会精神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅 业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核 暂行办法,结合中心2006年经营目标特点,制定本办法。
一、 考核目的
以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的,以责、权、利相结 合的考核形式,对所届基层单位,区别不同类型,实行不同形式的经济责 任制,把所承担的经营责任层层分解,落到实处,确保国有资产保值增值。
二、 考核对象:中心所届各单位
三、 考核指标及标准(基本分85分,最高得分100分)
1 .经营指标(基本分45分,扣完为止,最高得分60分)
(1) 所届单位(子公司):
收入、综合效益指标:以每年中心与各单位签订的《经营责任书》 中的经济指标为主要依据,进行量化考核。综合效益指标(含利润、管理 费及投资收益)为否决指标,凡未完成综合效益指标的,实行一票否决; 收入指标每增加(降低)3%,分别增加(扣减)1分。
工资总额:按照中心下达的工资指标,超计划发放工资,每超1%, 扣减2分,累计扣减。
运营核算部分以中心与各单位签订的 《经营责任书》中的经济指标 为主要依据,进行量化考核。完成中心下达生产计划达到 100%,运营包 干经费控制在有权支出之内,不得超支,超支者实行一票否决。
发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减, 投诉到中心的每起次扣1 分;投诉到路局的每起次扣2分;被省市新闻媒体批评的每起次扣 3分。
集体经济指标:指所届集体企业当年的收入、利润计划指标,以年 初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。集体企业收入、 利润每增加(降低)1%,分别增加(扣减)1分。
(2) 直管项目部(分公司):
成本:工程成本为否决指标,以与中心签订的责任书为主要依据。 凡超出工程成本的,实行一票否决。成本每节约 1%,增加1分。
质量:每发生一起一般质量事故,扣3分,每发生一起重大质量事 故,扣5分;获得路局(或市级)工程质量表彰,加5分;获得铁道部(或 省级)工程质量表彰,加10分。
工期:按照年初中心确定的当年形象进度目标为考核依据,工期每 提前(拖延)

2天,分别增加(扣减)1分。
新开工面积指标:以中心年初下达的计划新开工面积为主要考核依 据。新开工面积每增加(降低)1%时,分别增加(扣减)1分。
项目储备指标:项目储备指通过项目可行性研究,被中心确认立项, 完成规划审批手续的开发项目。以中心年初下达的项目储备面积为考核对 象,项目储备面积增加(降低)1%时,分别增加(扣减)1分。
安全指标(基本分20分,扣完为止)
(1) 生产安全(适用各单位,界定标准附后):
发生生产、经营责任重大事故或职工责任死亡事故的,每起扣 20
分;
发生生产、经营责任大事故或职工责任重伤事故的,每起扣 5分;
发生责任一般事故或职工轻伤事故的,每起扣 3分;
(2) 资产安全:
私设小金库,不论金额大小,每起扣 5分;
隐瞒、截留收入或未按规定确认收入,造成收入不真实,年度累计 金额每1万元(不足1万元的按1万元计)扣5分;
未经中心批准,一律不得对外投资、借款、担保,凡有发生的年度 累计金额每1万元(不足1万元的按1万元计)扣10分;
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  • 上传人秋江孤影
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  • 时间2020-11-14
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