组织协调能力.docx

第四节？？组织协调能力类
一、组沃协调能力概述
组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程， 使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能 力：$I1突处理能力:激励卜屈能力=
对公务员说，组织协调能力是必须的，而且是能否顺利开展工作的前提条件。只有具备了较 强的组织协调能力，才能有效地安排各项工作，使每个下级都承担相应的工作。组织能力对领导 者来说是至关重要的，同样协调能力也是必不可少的。在工作中，领导者常常需要协调下属之间 的关系，形成较强的凝各项工作；同时领导者也要协调好本人和下级、同事和上级的关系，协调 好木部门利其他部门的关系二协调好这些关系曲 ■卄展工柞的必娶条件二
考官评定考生的组织协调能力可从以活运用这些原则；二是区别轻重缓急的能力；三是能更 多地从他人的角度解释问 題’印;WjiM上佥“
仁劣织能力
组织能力是指组织人们去完成组织目标的能力，它是领导者成功有效地完成心理特征。良好 的组织能丿j是公务员定成工作的保,
组织能丿j町以逋过以卜的途径培养:
(1培养坚创勺圭总苦・不被困莊吓乩不让矢般和tWF不垸：
明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克
提高知觉的韭丿人迖是捉高人的观熬第丿J…按取佶息犬1肚工伯息的主要憩道:
积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力
提高记忆琵丿"记忆力是提盲领己1彳及管班时乜提取必要「勺伯息：
勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼、检验和表现人的组织才 能。
提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用， 诩动贾工的枳极性・形成好的帶众基础和干群关系=
养成口好的二柞AI悦 口奸£工忙工燉巴次提育工忙效率,-IJ程时耐 分清兰次:
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克服保守思想和惰性心理。 二J以壇世人国活力，培养创新「勺後力:
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授权能山
通过他人的努力来完成工作，是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑，这就是授权的概 念，授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责，授权意味着准许并鼓 励他人来完成工作，达到预期的效果；同时，领导者也自始至终对工作的执行负有责任，有效的 授权可以使领导者：
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有效的授权是一个双向的过程，包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属，当双方
能就下列方面达成一致意见时，有效的授权就实现了： 。
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如何才能提高授权能力呢？
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久刁技授权彳垃乩
光彳丁妥说。・阮应先祁授权：
委派整个任务时，尽可能将整个任务委派给员工，而不是仅委派任务的一小部分，以表明
你「分佶任他。
E•表呼屁耒侧凶鱼在授权时…颐E症阮也讲清剤该任务结果的期垒是什么：
，一旦已授权，就要充分信任下属能做好工作。让下属自
；
冲突处职亞力
冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法，以及人们在为实现自己的
II标而奋％时，往往会他犯佢人的利益'’
误解：
人性汁梵：
辿求II标的差笊
欠f士旳绒效表-见：
、厅法［勺屋片:
工作职责方面的问题：缺乏合作；有关管理权威方面的问题；工作中的失效；对有限资源 的X:没有很好地执行右关的规章制度=
作为公务员来说，正确地处理与同事、上级的冲突以及下属之间的冲突是非常重要的，而面 试中所考察的冲突处理能力主要是对冲突原因的理解，怎样避免冲突，以及如何妥善处理冲突问 题这儿个方而來考察的°
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工作冲突內述免：
在FI常纶活屮T许名冲灾都是口〔以避免的。避免工作冲突的具休方法Mr
左认这样一人丰实：人们的价苣观、肓求期里眾及剤鬥也怕石•法牛往徉Z差乩
B•対他人和部要饭实：
抽出足够时间和精力与你常打交道的人多进行一些交流，更好地了解他们的价值观、信仰
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