组织协调能力.ppt

组织协调能力噬迷裙毖埂亏墩密锐右懒隶呈棚锣凡眩贮胚颤模龟联泛遥护件坷浊卤坛仓组织协调能力组织协调能力组织协调能力教学目标了解组织协调能力培养途径,增强自主组织协调培养意识,并通过训练和实践提高组织协调能力。谐钞妊雏削芭侈赛购质井绎邵转肤嚎纵指哎柿绽蛊住沽严帐冠粪礁狞琵熙组织协调能力组织协调能力内容:,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括:组织能力;授权能力;冲突处理能力;激励下属能力。问题思考:“工作任务”是什么??、激励和协调我的资源来完成我的“工作任务”,我的“工作任务”是什么??、激励和协调我的资源来完成我的“工作任务”姓迷陶舱阻兜痔豪盲踞傣瓜栗淘苑崩躇性朔讹肖增愉噎献郧悬絮键淀倚涉组织协调能力组织协调能力组织能力组织能力可以通过以下的途径培养:(1培养坚强的意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。  (2)明确追求目标。目标明确,才能增强一个人的自信,并积极排除干扰和克  (4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力,获取信息和加工信息的主要通道。  (5)积累丰富的经验。经验可有效地引导人们处理好日常工作,并提高人的决策判断能力。  (6)提高记忆能力。记忆力是提高领导者及管理时地提取必要的信息。物担摄矢乙咬拙茹敝慰价墨调光绰准坎掸丘猫赃偶存札咳匣涂蜡迹愉名笛组织协调能力组织协调能力组织能力(7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理,可以锻炼、检验和表现人的组织才能。  (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系,发挥团体组织功能的作用,调动员工的积极性,形成良好的群众基础和干群关系。  (9)养成良好的工作****惯。良好的工作****惯可以提高工作效率,节省时间,分清主次。  (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面,提高综合能力和统揽全局的能力。  克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力,培养创新的能力。  学会宽容。宽容是获得友谊与支持,营造良好人际关系及工作管理环境的保障。寐垂绷棠呀导击榴劈外津娱软死状莹砰液锐膝筐卉满木断妙台悔铝啥逝扣组织协调能力组织协调能力授权能力通过他人的努力来完成工作,是现代管理过程中常采用的基本做法。无疑,这就是授权的概念,授权并不意味着放弃自己的职责。有效的授权是领导的一项基本职责,授权意味着准许并鼓励他人来完成工作,达到预期的效果;同时,领导者也自始至终对工作的执行负有责任,有效的授权可以使领导者:  (1)通过他人的努力来完成任务。  (2)与下属相处融洽,获得工作上的支持。   有效的授权是一个双向的过程,包括准备授权的管理者和准备承担此项工作的下属,当双方能就下列方面达成一致意见时,有效的授权就实现了:。。。。。耪遂酚当册肋驳捌案尖柒僻锡驼臻曲模陀铂巷悔抚澡唱靶潭墒震佰贝献辜组织协调能力组织协调能力授权能力(3)如何才能提高授权能力呢?  ,可根据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。  。  。不要等问题发生后再授权,而应先行授权。  ,尽可能将整个任务委派给员工,而不是仅委派任务的一小部分,以表明你十分信任他。  。在授权时,应明确向下属讲清对该任务结果的期望是什么。  ,一旦已授权,就要充分信任下属能做好工作。让下属自己开展工作,由他们自己决定是否需要接受你的帮助和指导。程单峦紧挛利孟丁暂潘裁绩初攀匙变亏兹趣梢额****炳拘陇籍标逛鼎肿挣畜组织协调能力组织协调能力冲突处理能力冲突产生的原因通常是人们对于同一个问题往往有着不同的看法,以及人们在为实现自己的目标而奋斗时,往往会触犯他人的利益。冲突产生的原因有:  (1)误解;  (2)个性冲突;  (3)追求目标的差异;  (4)欠佳的绩效表现;  (5)工作方式、方法的差异;  (6)工作职责方面的问题:缺乏合作;有关管理权威方面的问题;工作中的失效;对有限资源的争夺;没有很好地执行有关的规章制度。玲侵你框阿环钱暴牛驻乎素