“无为而治”的管理最高境界.doc

“无为而治"的管理最高境界
　 太上，不知有之;其次,亲而誉之;其次，畏之；其次，,有不信焉。悠兮,,百姓皆谓“我自然”。　
――老子《道德经》

　这段话的意思是：最好的领导者，部下并不感觉他的存在；其次的领导者,部下亲近并称赞他;再次的领导者，部下畏惧他:更次的领导者，部下轻蔑他。领导者的诚信不足,部下不信任他，最好的领导者是多么悠闲，很少发号施令，事情办成功了，众人说“我们本来就是这样的。”
　老子这段话,提出了心法的“四重境界",尤其指出了心法的最高境界就是“无”――即“不知有”。“有"指的是宇宙万物的自然状态，“知”“有”和“知”统统去掉，从而达到“无”的境界。对于心法，有信与不信的问题。老子认为,对心法若取“信"的态度,就能够达到“无”的境界并找到“信”：反之，对心法若取“不信"或“不足信"（将信将疑）的态度，就不能达到“无"的境界，并且也找不到“信"。　
做最高明的领导,让部下感觉不到你的存在，无论你是在企业还是不在企业,员工都能积极、主动、自发地工作,这就是管理的最高境界!管理一家企业，如果能达到
“太上,不知有之”的“虚无"境界，不仅是企业领导者孜孜以求的,更是企业员工所渴望的！　
这种“不知有之”的管理境界，就是“无为而治”，要实现“无为而治”的管理境界，需要具备三个条件：一是企业领导者的领导素质,二是授权艺术，三是员工的自我管理能力。
　 首先,企业领导者本人的素质是至关重要的管理基础。古人说“内圣而外王”，只有企业领导者内心的精神力量非常强大,才可以统帅王者之师，,“信不足焉,有不信焉．悠兮，其贵言.”领导者必须以自身的诚信赢得部下的信任和拥戴，不下就会乐于听命于你,即使不发号施令，员工也乐意追随你做事．也就是说，企业领导者要提升并善于运用“非权力性的影响力”。
　　其次，学会授权是企业的领导者所必须具备的基本素质。因为你无力控制所有事情，，往往会做得既效率低下，又造成混乱。因此，你最好能让自己的下属去执行,因为他们可能比你更加了解情况。
诸葛亮可谓是一代英杰,身在茅庐之中，就已经看到三分天下的鼎足之势,并且制定了辅助皇叔刘备匡复汉室的宏伟计划。然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝,留下了“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟"的遗憾。诸葛亮虽然为蜀汉
“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍最先灭亡。，而只专心致力于军机大事、治国之方，三国时代的历史也许将会改写.
　 正确而且有效的授权不但不会削弱领导者的权力和地位，还能够使下属创造出更科学、更出色的解决办法。通常，导致人们无法正确授权的因素主要有：对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性等等。归根到底是人们对于领导的作用缺乏正确的认识。领导不是简单地等同于一般的管理,领导的工作属于战略思维，领导思考的应是全局性的、综合性的问题。领导的真正作用在于恰当处理组织的协调问题，发挥组织成员的潜能。为了调动组织全体成员的积极性和