领导科学与艺术第三章 领导工作是.ppt

第三章领导工作是一门艺术引言领导艺术的内容非常丰富,其所涉及的领域也异常广泛,因而不同的学者对于领导艺术的主要内容是什么,或者说,常见的领导艺术有哪些?也是众说纷纭。第一节领导者必备的几门艺术一、。权力是领导者实施领导的基础和前提。领导者的权力包括两个方面:(1)组织法定权组织法定权是依照法定程序授予担任一定领导职务的领导者以支配领导活动的权力。它包括对人、财、物的支配权、指挥控制权、强制权等权力。(2)个人影响权个人影响权是由领导者的个人影响力形成的。这种权力建立在被领导者自觉接受的基础之上。(1)要谨慎用权第一,要严格遵守法定权限,不对上越权,不向下侵权:牧羊犬和绵第二,不要轻易动用法定权,给下属一个锻炼机会。第三,平时不炫耀权力,关键时刻要果断用权:***:对越自卫反击战第四,要妥善使用非权力影响力乞丐搬砖,***树立了雷锋、张思德等典型(2)用权要讲求实效第一,用权不等于生硬地下命令、发指示强制执行,主要应用事先诱导、警告、指示的方式,使下级、部属从敬畏出发,自觉服从领导。第二,要善于运用权力对下属进行诱导和控制。第三,实施奖惩与说服教育工作相结合。(3)要学会“分身术”,相宜授权第一,因事择人,视能授权。第二,明确权责,适度授权。第三,授权留责,监督控制。***将权:、领导决策的艺术――科学决策“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意(决策)、用干部两件事。”――***。如果说经验决策是小生产时代的传统产物,那么科学决策就是社会化大生产的现代产物,是适合现代发展需要的一种新型的决策类型,反映着现代文明对领导决策提出的现代标准和要求:第一,指决策富有科学性古代政治家信风水:恺撒大帝出征时靠占星术;美国总统决策时经常祈祷。第二,指决策富有真理性(2)科学决策的主要特征决策具有目标性决策多样性:田忌赛马决策的优化性:北京解放战争手段多种决策的创造性:***、***重大决策的创造性决策的动态性:1662中印之战,我们撤军充分论证决策方案的可行性、可靠性和结果的可能性、程序性。(1)科学决策程序决策程序指的是决策过程中的决策环节或步骤,包括:发现、提出、分析、解决问题。这些步骤反映了基本的认识规律。最适合现代领导决策实践的科学决策程序由如下七大环节组成:①确定问题;②把握情况;③确定目标;④确定标准;⑤设计方案;⑥方案论证;⑦方案抉择。(2)科学决策手段科学决策手段主要是科学决策的方法和技术,包括现代调查研究技术、统计、运筹、预测、智囊、专门决策、环境、可行性、可靠性等项分析、计算机及网络等等多种科学方法和专门技术。(3)决策函数关系科学决策的根本保证是要在决策的方案与条件之间建立一种高度紧密、高度有机的内在关系。(1)确定问题领导展开工作所要做的第一件事就是要知道该干什么。要知道该干什么,就是要确定工作问题。在不了解工作问题的情况下,领导自身是无法做什么的,也就不会有什么作为。第一,考察决策环境,收集问题信息。①所做的工作是什么性质,有什么特点、实质性内容、背景和条件、问题和压力。②所领导的人是什么样的有什么样的面貌、关系、特点、愿望、需要、意见、优点和不足,还存在什么困难、问题需要加以解决。③所处具体环境有什么特点,对领导工作有什么要求、影响和阻碍,难题和压力,还存在什么需要领导出面加以解决的问题等等情况。④在整个领导体系中自身处于什么位置和状态,应该有什么样的具体准则、要求、规范或标准,已经有什么样的来自高层和法律的领导指示和要求,当前处在逆境还是顺境、为什么?要开展工作实际还缺乏什么、还面临什么困难和挑战。⑤所在的组织群体本身质量如何,有何特点,存在什么矛盾、困难和问题,面临什么紧迫问题,可能有、应该有什么样的发展前景等等。①60年代大庆油田技术是40年代水平,利用一次到古巴考察机会,得到美国撤走时候留下的石油技术,是我们提高到60年代水平。②美国总统卡特发表《照亮道路》演说,指出美国经济发展三分之二靠信息取得。