中小民营企业人力资源管理的.pdf

万方数据
"_还存在久力资源规划规划一通鬼话”．“招聘测试是‘糊涂的爱’”．“培训开发是个真实的谎言”．“绩效管理以业绩论美雄”等铸误关键词：中小民营企业人力资泺规划以帮助他们改进人力资源管理，以便有效的应对金融危机的冲击，增强自身的竞争势力。14墨等经济学家的影响之外，还有就是比尔盖茨、张瑞敏等人言传身管理人员素质、对外的企业表现，企业的知名人物，为何知名，企业由于软性竞争力建设的复杂性和系统性，所以文化建设方案要周密考虑，防止各项关键因素的遗漏和对立冲突。我们可将整个方案参考文献【考执悍逦幕Α綧】．人民出版社，．长沙民政职业技术学院黄快生摘要：中目企业人力资源管理水平提升很快，但是对于一些中小民营奎业而言，由于受到黄金实力。管理水平和觅工素质等因素的影响，理念和思堆。盛须克服，否则影响到企业可持续发展。缋效管理薪剜管理F2723A1005-5800(2010)01(b)-079-02经过学术界和企业界专家、学者和实务工作者多年的引进、改造和创新之后，中国正逐渐摸索出适合中国企业的人力资源管理理念、模式与方法。同时一些中国企业特别是一些大型企业的人力资源管理理念、模式与方法引起了世界的关注。对于一些中小民营企业而言，由于领导者、员工在人力资源管理方面不够成熟，所以在学****和运用先进的人力资源管理理念、模式与方法的过程中，肯定会犯很多错误，也会产生许多理解偏差。因此，笔者认为有必要对一些中小民营企业的人力资源管理进行审视，提出一些批评性意见，诉我们任何事情都应该分析外部环境给我们的机会与威胁，明确自己的优势与劣势，制定详细的规划，进行统筹安排。也就是说任何事情都应该进行规划。自从美国经济学家舒尔茨教授提出了人力资本理论之后，人们逐渐认识到了人的重要性，人力资源已经成为了组织的第一资源。在中国，认识到人力资源管理的重要性，除了受舒尔茨、贝克尔、罗教，再有就是电影《天下无贼》中贼头黎叔的呐喊，“世纪什么最组织都应该做好人力资源规划。目前中国许多大型企业都有包括短期，中期和长期的系统人力资源规划。一些中小民营企业似乎也有人力资源规划，笔者觉得没有用到实处。笔者在咨询过程中接触到一些中小民营企业的管理者和员工，在他们中间流行这样一句话：。计划计划墙上挂挂、规划规划一通鬼话，战略是写在沙滩上的，使命是刻在岩石上的。”听到这样的言论，笔者曾经进行了反驳，但他们也说：计划赶不?笔者认为这是一种错误的理念和做事方式。要克服这种错误的理念和做事方式，首先不要对计划、规划定位太高，也就是说他们不是“包治百病的良方”，只是对未来的一个适度谋划而已，同时规划和计划所需的时间等资源应该留有余地；规划和计划方案应该有替补方案，遇到外界环境剧烈变化时可以及时改变“航向”；转变观念，强化执行力。发展历史上所做的社会事务、公益活动等；员工的认知方式，对企业的态度。企业外部环境分析企业生存和发展环境的变化对构建软性竞争力有很大影响。因为企业不断与外环境进行信息和能量的交换。外环境变化，必然影响到软性竞争力的作用效果。分析的主要内容包括当前环境因素和未来影响因素。主要包括地域特点、地域文化的发展变化，国家相关政策的变动；客户和合作伙伴的软性竞争力特点。另外，还必须全方位掌握企业在消费者心目中的形象，信任度、知名度，掌握企业市场行情，产品销售状况等相关信息。软性竞争力定位经过对企业内外