浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书（PPT 36）.ppt

台州市明阳管理咨询有限公司
二00六年三月十六日
浙江方易JIT生产方式的产生管理项目建议书
目录
一
知识产权声明
二
项目背景
三
浙江方易目前困惑问题描述
四
我们对浙江方易目前困惑问题的理解
五
项目的总体思路与实施方法
六
项目实施步骤
七
项目组织
八
时间安排和费用预算
九
项目相关事项
十
明阳公司及顾问组简介
十一
附件
一、知识产权声明
■本项目建议书由台州明阳企业管理咨询有限公司在与浙江方易汽摩部件有限公司高层领导初步沟通的基础上制作,所有建议与计划(包括信息资料收集、项目各项工作程序及有关内容),均非最终的咨询、辅导方案,正式方案将在双方正式签约后在诊断的基础上做出。
■文中涉及双方商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读,未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
■本项目建议书由台州明阳提出,浙江方易和台州明阳之间签署正式协议以前,它将由台州明阳所有。因此,它的内容不能向任何第三方透露。如果浙江方易决定不签署正式协议或者选择另外专业服务公司,台州明阳可要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。
浙江方易汽摩部件有限公司(以下简称淅江方易),公司成立于二十世纪九十年代中期,是一家国内摩托车及汽油机曲轴行业有重大影响的制造商。经过多年的快速发展,现已初具规模,目前公司占地20000平方米,拥有标准厂房1万余平方米,固定资产2000多万元,初步形成了摩托车部件、汽车零部件、园林机械部件和纺织机械部件四大系列,五十多个型号的产品。
由于公司的快速发展,公司高层已明显感觉到企业的现行管理能力已经不能满足企业的快速发展需求。许多管理问题日渐显露(如:管理能力严重不足,组织运行效率低,本位主义较浓、业务流程不畅、计划流于形式、销产供严重脱节、质量过程控制失控、资源浪费严重等等问题)严重制约着企业的健康发展,为此公司急需转变员工观念、激活团队,提升员工的管理技能,规范企业运营管理,提高企业管理水平,才能提升企业竞争优势,满足企业高速发展需求。
二、项目背景
1、公司没有整体发展规划
2、企业人没有危机意识
3、部门间本位主义浓厚、组织运行效率
4、企业人执行力很差
5、计划系统性差,销、产、供脱节严重
6、质量体系运行失控,品质管理水平较低
7、信息流不畅通
8、干部管理能力不足
9、现场管理水平落后
0、浪费现象严重,成本居高不下
注:以上信息来源于台州明阳与浙江方易陈副总电话沟通内容,浙江方易的核心问题及项目实际需求必须经台州明阳专家组进行JIT生产方式需求全面诊断,分析后方能最终确定。
三、浙江方易目前困惑问题描述:
针对浙江方易目前困惑问题,明阳公司顾问们进行了认真仔细的探讨和分析,成立了专门的工作小组,听取了各方面专家的意见,形成本建议书,供浙江方易公司的决策层参考,由于只是初次接触,方案的准确度、可操作性和内容的全面性尚需修正,不当之处在所难免,请方易各位领导批评指正:
(一)公司需建立企业战略与目标
公司面临的主要任务就是打好管理根基,实施JIT生产方式的生产管理,追求的是优良的产品质量,并且控制生产成本,保持安全的生产环节,按时向客户交货。此外,激发员工的士气对充分发挥员工潜能提升管理效率、上升管理层次,为公司经营战略的实现和长远的发展创造有利条件。
(二)以系统的、全局的眼光、方法来进行JIT对浙江方易制造过程的变革改造和人员素质的提升。
JIT生产方式的产生管理是一个系统的、长期的工程,对于企业领导者和管理者来说,必须以系统的、全局的眼光来理解JIT生产方式的产生管理,着眼长远,分阶段、分步骤、分重点的导入,最终在企业内建立基于企业远景和经营战略的JIT生产方式的产生管理系统。
四、对浙江方易目前困惑问题的理解:
五、项目的总体思路
(一)需要进一步对企业进行诊断分析、了解客户所有问题的持续存在以及存在的原因、并准确理解客户的所有需求,为此,我们首先要花时间来了解客户的组织管理现状及组织资源的运用,我们必须关注的是客户的治理结构方面:如企业的核心能力及核心作用、公司战略、机制建设、所有的业务流程及现场管理等。
(二)根据浙江方易所提出的需求,为实现项目目标,我们通过研究分析JIT生产的基本思想“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。的生产方式使方易追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞的较为完美的生产系统,逐渐形成一套独具方易特现实可行的JIT生产经营体系。
(三)VSM价值流程图分析是JIT管理中的重要方法之一。用VSM对方易进行深入的调查与分析,对比信息(情报)流程和实物流程的现状图与理想图,将当前组织生产过程中存在的问题点暴露出来,根据改