长隆度假区景区管理.doc

长隆度假区景区管理分析
旅游管理131班 　魏晨 013342４
“长隆现象”的引入
中国旅游出现“长隆现象”
长隆到底有多火?据国家旅游局统计,今年春节和“五一”假期,长隆连续两次登上全国热门景区排行榜前三;今年“三八妇女节”,珠海长隆海洋王国的预售门票提前两天被抢光。门票数量是实打实的数据,不含水分。值得一提的是,长隆的游客并不局限于珠三角地区,这两年来自全国各地包括港澳台以及东南亚的游客明显增加。
2０15年上半年,广州长隆与珠海长隆两大项目共接待游客１500多万人次,同比增长35%,其中珠海长隆项目去年3月底才正式开业。长隆游客接待规模已超过了故宫、居庸关长城、九寨沟、黄山等热门景点,比许多地市的游客接待量还要大一些,“长隆现象”引起了业界人士的关注。
长隆虽未在各大媒体上宣传自身的成功模式,但世界主题乐园界早已关注到“长隆奇迹”。２0１4年11月,珠海长隆海洋王国获得全球主题娱乐协会2０14年度唯一的“主题公园杰出成就奖”,广州长隆旅游度假区作为亚洲唯一代表入围“全球最佳主题乐园”三甲。究竟是什么因素成就了长隆今日的兴隆景象?
长隆旅游度假区简介
长隆旅游度假区,国家级ＡAAAA景区,占地面积1万亩,是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团,坐落于羊城广州,旗下拥有长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、长隆水上乐园、广州鳄鱼公园、长隆酒店、香江酒店、长隆高尔夫练****中心和香江酒家等9家子公司。
通过SWOT分析来了解长隆
1、竞争优势 
(1)从区位上来看,长隆地处南广州中心腹地,东连华南快速干线,西接１０5 国道,北临珠江,临近地铁,临近广州市区,交通十分便利,区位优势明显。
（2)从客源市场上来看,根据美国华盛顿城市土地研究所研究,一级客源市场至少需要有20０万人口,即80公里范围或1小时车程;二级客源市场需要有200万以上人口,即240公里范围或3小时车程。广州常住人口早在2０07年便突破千万大关,且珠江三角洲地区2小时车程内具有 购买力的常住人口在30０0万以上,还不包括暂住人口1000万,同时广州每年春秋两季的交易会及各类展会,迎接来自海外的各类宾朋,为长隆提供了充足的一、二级客源市场。
　根据报告,长隆日客流量上万人,年客流量近２000万人次,每年带来的综合经济效益超过40０亿元人民币。
(3)从产业、产品角度来看,产品上,长隆的欢乐世界拥有亚洲第一的十环过山车,垂直过山车被誉为“全球最顶尖过山车之王”,是全球最顶尖的过山车和游乐设施;十环过山车荣获吉尼斯世界纪录;摩托过山车是东半球首台;U型滑板是世界最大、亚洲第一台;超级大摆锤号称“全球最大摆锤”;世界最大水陆空特效剧场——国际特技剧场;号称“世界水上游乐之王”、老少皆宜的超级水战也是在亚洲首次引进。
产业上,自长隆１９8９年创办集团的第一家企业--香江酒家后,三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时,长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业,并成为广州的标志性旅游项目。近年,长隆又把投资伸入到游乐领域,精心打造长隆欢乐世界和长隆水上乐园。加之长隆高尔夫练****中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏的成功运营,长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。
长隆倾力打造一站式旅游休闲度假区,多次刷新中国乃至全球旅游产业标准,堪称“中国旅游新名片”。
竞争劣势
(１）从历史方面来看,长隆集团在十九年间迅速扩大,资源与资金投入很大,资金回本需要相当长的时间。
（２）长隆集团里的欢乐世界、野生动物园、大马戏等,有着各种大型游乐设施与各种珍稀动物,在平时设施的保养和动物的饲养方面,投入大量的资金,当迎来游人减少的旅游淡季,营业费用将高于收益。
(3)长隆集团分散发展,有各大旅游景区,酒店,现在又涉足房地产业。在管理资源与资金方面,难免分散,加大了综合管理的难度。
３、机会:
(1)广州交通的进一步发展,新光大桥等高速的建立,地铁广佛线的建立,在未来的几年,到番禺将会越来越方便,这无疑可以吸引更多的游人。 
（2）番禺区是广州的郊区,远离市中心,空气质量优于市区,环境优美,适合度假。 
(3)广州市政府为促进番禺区发展,投入大量的资金大力支持五星级旅游景区的建设,让长隆景区成为广州的旅游胜地与新地标。
4、威胁:
(1)广州周围城市的发展,一个一个新景区的建立,最终会对长隆景区的地位产生冲击。
(2)旧游客的厌倦,新游客的不足,会造成游客的稀落。
（３)长隆集团涉足各个领域,难免的资金分散,如何进行新的融资,将成为长隆集团的新问题。
四、基于SＴ战略来分析长隆景区管理　　
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