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文档介绍
项目管理_软件项目管理概述项目管理概述
1
一、项目管理的概念
1、项目
2、项目管理
3、管理
2
项目管理的目的
极大地提高 效率
保证工作结果的质量
控制进度、成本
提高工作执行力
3
项目
项目是在限定的资源及限定的时间内需要完成的一次性任务。
4
项目管理
项目管理运用管理知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
5
管理
所谓管理，包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要内容。
6
二、项目管理的技术和特性
7
项目管理的主要技术
关键性途径法（CPM）
——假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本控制
计划评审技术（PERT)
——作业时间不确定，用概率的方法进行估算，不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制
甘特图（Gantt chart）
——完整的用条形图表示进度的标志系统
8
CPM图示例
9
PERT图示例
10
1
一、项目管理的概念
1、项目
2、项目管理
3、管理
2
项目管理的目的
极大地提高 效率
保证工作结果的质量
控制进度、成本
提高工作执行力
3
项目
项目是在限定的资源及限定的时间内需要完成的一次性任务。
4
项目管理
项目管理运用管理知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
5
管理
所谓管理，包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要内容。
6
二、项目管理的技术和特性
7
项目管理的主要技术
关键性途径法（CPM）
——假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本控制
计划评审技术（PERT)
——作业时间不确定，用概率的方法进行估算，不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制
甘特图（Gantt chart）
——完整的用条形图表示进度的标志系统
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CPM图示例
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PERT图示例
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项目管理 软件项目管理概述 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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