团队执行力（PPT39页).ppt

团队执行力之
八荣八耻篇
1
执行力
机器有油污 擦掉
机器漏油——修理
垫圈老化——更换
垫圈老化较快的原因——规格
采购策略改变——较低价格
期望节约短期采购成本——改变采购的价格策略
2
八荣八耻
以责任为荣，以抱怨为耻。 100%责任思维
以利用为荣，以摸索为耻。 企业家思维
以行动为荣，以清谈为耻。 实践思维
以投资为荣，以负债为耻。 人才思维
以批量为荣，以手工为耻。 批量工具
以危机为荣，以愿望为耻。 敌人工具
以结果为荣，以任务为耻。 外包工具
以自救为荣，以他救为耻。 个人战略工具
3
责任为荣 抱怨为耻100%责任思维
肇事事件
痛苦的后果 100%的责任
法官的逻辑
消极的逻辑
自己的逻辑
积极的逻辑
4
执行型人才的标准
对自己负责
绝对不用别人的错 证明自己的对
绝对100%承担自己的结果
承担责任的目的是为了改变结果 改变自己
5
企业家思维:发现的眼睛拿来的手
不说对错只说得失
利用为荣 摸索为耻企业家思维
6
企业的两大重点：战略+执行
行动为荣 清谈为耻实践思维
↓
↓
到哪去
怎么去
7
战略转型的困惑
跟随 观望 抗拒 排斥
如果所有的好处都明了了，还轮得上你？
8
行动 在执行的时候想战略，不要去追求完美。
顾虑太多太关注困难则看你不到结果。
9
执行型人才如何做结果——“行动”
执行型人才的三大标准
信守承诺
结果导向
永不言败
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