团队执行力（PPT39页).pptx

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八荣八耻耻篇
执行力
机器有油油污擦掉
机器漏油油——修修理
垫圈老化化——更更换
垫圈老化化较快的的原因———规格格
采购策略略改变———较低低价格
期望节节约短短期采采购成成本———改改变采采购的的价格格策略略
八荣八八耻
以责任任为荣,以抱抱怨为为耻。。100%责责任思思维
以利用用为荣,以摸摸索为为耻。。企业家家思维维
以行动动为荣,以清清谈为为耻。。实践思思维
以投资资为荣,以负负债为为耻。。人才思思维
以批量量为荣,以手手工为为耻。。批量工工具
以危机机为荣,以愿愿望为为耻。。敌人工工具
以结果果为荣,以任任务为为耻。。外包工工具
以自救救为荣,以他他救为为耻。。个人战略略工具具
责任为为荣抱抱怨怨为耻耻100%责责任思思维
肇事事事件
痛苦的的后果果100%的责责任
法官的的逻辑辑
消极的的逻辑辑
自己的的逻辑辑
积极的的逻辑辑
执行型型人才才的标标准
对自己己负责责
绝对不不用别别人的的错证证明自自己的的对
绝对100%承承担自自己的的结果果
承担责责任的的目的的是为为了改改变结结果改改变变自己己
企业家家思维维:发现现的眼眼睛拿拿来的的手
不说对对错只只说得得失
利用为为荣摸摸索索为耻耻企业家家思维维
企业的的两大大重点点:战略+执行行
行动为为荣清清谈谈为耻耻实践思思维
↓
↓
到哪去去
怎么去去
战略转转型的的困惑惑
跟随观观望望抗抗拒排排斥
如果所所有的的好处处都明明了了了,还还轮得得上你你?
行动在在执行行的时时候想想战略略,不不要去去追求求完美美。
顾虑太太多太太关注注困难难则看看你不不到结结果。。
执行型型人才才如何何做结结果———“行动动”
执行型型人才才的三三大标标准
信守承承诺
结果导导向
永不言言败