团队执行力（PPT39页).pptx

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八荣八耻篇
执行力
机器有油污污擦掉
机器漏油———修理
垫圈老化———更换
垫圈老化较较快的原因因——规格格
采购策略改改变——较较低价格
期望节约短短期采购成成本——改改变采购的的价格策略略
八荣八耻
以责任为荣,以抱怨为为耻。100%责责任思维
以利用为荣,以摸索为为耻。企业家思维维
以行动为荣,以清谈为为耻。实践思维
以投资为荣,以负债为为耻。人才思维
以批量为荣,以手工为为耻。批量工具
以危机为荣,以愿望为为耻。敌人工具
以结果为荣,以任务为为耻。外包工具
以自救为荣,以他救为为耻。个人战略工具具
责任为荣抱抱怨为耻耻100%责责任思维
肇事事件
痛苦的后果果100%的责责任
法官的逻辑辑
消极的逻辑辑
自己的逻辑辑
积极的逻辑辑
执行型人才才的标准
对自己负责责
绝对不用别别人的错证证明自己的的对
绝对100%承担自自己的结果果
承担责任的的目的是为为了改变结结果改改变变自己
企业家思维维:发现的眼眼睛拿来的的手
不说对错只只说得失
利用为荣摸摸索为耻耻企业家思维维
企业的两大大重点:战略+执行行
行动为荣清清谈为耻耻实践思维
↓
↓
到哪去
怎么去
战略转型的的困惑
跟随观观望抗抗拒排排斥
如果所有的的好处都明明了了,还还轮得上你你?
行动在在执行的时时候想战略略,不要去去追求完美美。
顾虑太多太太关注困难难则看你不不到结果。。
执行型人才才如何做结结果——“行动”
执行型人才才的三大标标准
信守承诺
结果导向
永不言败