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侯若石:全球生产组织方式发生重大变化
对可口可乐生产过程的研究表明,从铝矾土的采掘开始到制成易拉罐,制造可口可乐的原汁,加水,再把它装到罐里,销售出去,直到顾客把它放到家中的冰箱,一共要花费319天,而实际创造价值,即加工制造所花的时间只有3小时。其余318天21小时干什么了?答案是用于为交易而运输和储存原材料和成品。这就是说,在整个生产过程中,产品加工制造所需的时间大大少于产品和原材料交易所需的时间。据调查,在西欧制造业企业,纯粹的加工制造时间只占整个生产过程所需时间的2%,原材料、零部件和制成品的运输时间占5%,其余93%的时间是生产准备和产品交易的时间。显然,要节约成本,在只有2%的加工制造时间上下工夫,难度已经相当大,在其余93%的时间上下工夫的余地则很大,即节约交易成本对增加企业利润的作用更大。
       价值链与全球生产体系的形成
       工业革命以来,根据技术进步的特点改善生产组织方式是推动经济发展的动力。技术进步催生了流水线生产方法,企业的生产组织方式发生了根本变化,由此产生的大规模生产方式刺激了美国经济的增长,也推动了二次战后西欧和日本的经济复苏和发展。这种方式使企业变得越来越大。一个企业囊括了生产价值链的所有过程,即产品研发、加工制造、生产和财务管理、市场营销和售后服务。20世纪80年代以来,世界经济进入网络化的新阶段。说起网络,有人认为它不过是一个虚拟的世界。其实不然,所谓世界经济网络化,不仅指互联网的应用,也指全球生产体系的形成。生产组织方式的变化不是局限在一个企业之内,也没有拘泥于一个国家之内。原来存在于一个企业的生产价值链的不同过程分布到全球不同国家的不同企业,它们密切合作,形成了相互协调的网络。
       第一,企业摆脱了大而全的困扰,使单个企业的能力集中于核心能力。例如,耐克制鞋公司在美国的总部把业务集中在研究和开发,把制鞋生产转移给其他企业。它选择合作对象的标准是生产能力。瑞士航空公司把票务中心转移到印度,它看中的是印度的软件开发和管理能力。
       第二,摆脱了市场直接交易的空间和时间的限制,使企业直接的资源流动更加自由和灵活。真正实现了生产一体化,即企业能力的一体化,加强了企业能力的互补性。企业不再单打独斗,而要讲究企业之间的协作或合作。从20世纪80
       年代开始,企业系统的开放性体现在企业战略联盟或企业战略伙伴关系。它以不同企业的共同目标为基础,融和不同企业的资源,协调不同企业的生产经营活动。参加战略联盟的企业,在生产上相互依赖;在经营上,共同决策。
       企业之间的关系与地区产业群
       在采用数字化技术的条件下,以直接市场交易为依托的企业之间的关系演变为企业之间在生产、技术发明、市场销售和经营管理方面的协作或合作,同时,企业还加强了与大学和科研机构的合作关系。它超出了直接的市场交易,企业内部活动对外开放,采取了合资、合作研究、技术交流、合作生产、合作开发市场和外包生产等一系列在传统市场之外的经济活动。
       技术进步促进了新产业集群的形成。根据联合国贸易和发展会议的定义,产业集群是指企业集中于一种或数种产业,得益于由竞争者、买方和供方组成的网络协作关系。一些国家在一个地区或全国范围,形成了特殊的产业集群,如芬兰以诺基亚为核心的电讯设