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文档分类:管理/人力资源

【经济管理】【PK台29期】企业实务生产计划与物料控制模版课件.ppt


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【经济管理】【PK台29期】企业实务生产计划与物料控制模版课件.ppt
文档介绍:
生产计划与物料控制
梁坚
2011-08-23
知识改变命运,学****成就未来
企业管理实务研究系列之二:
目录
生产计划的发展历程
1
生产计划与控制的概述
2
生产预测与库存控制
3
计划的编制
4
光宝电子生产计划介绍
5
知识改变命运,学****成就未来
生产型企业概述
物质资源
人 力
原材料
辅助材料
零配件等
信息
生产计划
技术标准
工艺规程
效益指标
生产过程
加工制造
按预定技术要求改变对象的形状、尺寸物理性
质和化学性质的过程
物质资源
产品
服务
废品
信息
成本
质量
进度
系统状况
反 馈
输出
输入
生产过程既是物料消耗过程,同时也是生产对象的价值增值过程。
随着原材料和各种辅助材料的消耗,逐步改变生产对象的物理性质和化学性质,最终变为产成品(副产品、环保要求)。
知识改变命运,学****成就未来
生产型企业类型
按生产过程的连续性质分:
连续式生产运作系统(流程式)
连续式生产是指物料按一定的工艺顺序、连续地通过生产过程各环节,在运动中不断地改变其形态和性能,最后转化成产成品的生产方式(化工、石油、冶金、食品、造纸等)。
离散式生产运作系统(加工装配式)
物料分别在不同时间和地点生产出零部件,再按一定的要求集合装配成产成品的生产运作方式(如电子、轻工、机械等产品)。
知识改变命运,学****成就未来
生产型企业类型
按与市场需求的关系分:
生产-库存式生产系统(Make-To-Inventory)
预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售
库存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求;同时企业生产运作系统运行均衡,质量稳定、人力、设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产成品占用的流动资金大,具有一定的市场风险,对需求变化的适应性较差。一般用于通用产品生产。
订单-生产式生产系统(Make-To-Order)
客户订货→确定计划→组织生产→交货
订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量,降低流动资金占用额,避免市场风险。但这种方式对生产运作系统的管理水平要求高,需求随机波动对运作过程影响大,生产计划、人力资源、设备利用、质量保证等工作难度大,要求生产运作系统具有良好的适应性。
生产-储存-装配式(Assemble-To-Order)
总量需求预测→零部件生产计划→零部件库存→客户订货→装配计划→产品组装→产品交货
按ATS方式运作的前提条件是产品个性化,零部件通用化,储存一定数量的通用零部件,满足不同客户的订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的优点。
知识改变命运,学****成就未来
生产型企业生存环境
生产-科技高速发展加速产品更新换代速度
如医药产品50%是近5年研制出来的,每两年计算机就有一次重要的技术突破。技术环境的变化使生产系统的适应性、创新性,快速反应能力,成了企业生存和发展的关键。
用户需求趋向个性化、多样化
客户开始采取多品种、小批量、多批次的订货方式。
市场竞争日益激烈
客户随着世界市场一体化进程的加快,国内企业、特别是中小型企业面临的竞争压力日益加大。为了生存和发展,企业生产运作系统必须满足高质量、高效率、低成本、高柔性、短且准时的交货期要求。
全球化供应链运作模式快速发展
全球供应链运营理念和模式,使企业间的竞争变为供应链之间的竞争,强调企业间的核心竞争力和供应链的整体竞争力。
知识改变命运,学****成就未来
生产型企业信息化过程
知识改变命运,学****成就未来
生产型企业概述
如何提高生产型企业核心竞争力?
提升生产型企业的信息化水平
采用先进的信息化技术,开发如ERP、MES 、APS 、等从管理到生产的软件系统
实现企业级ERP管理系统和现场自动化系统的有效衔接
开发生产计划和调度辅助决策系统,以根据工厂和车间的实时工况信息,制定出科学合理的生产调度方案,完成生产排程任务,以降低成本,减小库存,快速响应客户订单
知识改变命运,学****成就未来
S&OP
生产计划在企业运营中的定位
Netted forecast
预测计划
采购管理
预测冲减
物料管理
计划管理
物料计划
生产管理
订单需求
供应商协同
制造执行
物流运输
Consensus
Forecast
Netted Forecast
Schedule
FG
QA’d Material
Purchase Plan
R
Supply Commits
Procurement forecast
PO
ASN
Confirmed Order
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  • 上传人bodkd
  • 文件大小3.08 MB
  • 时间2021-07-21