《短期经营决策》PPT课件.ppt

第六章 短期经营决策
第一节 决策分析概述
第二节 短期经营决策的相关概念
第三节 短期经营决策的一般方法
第四节 生产决策（1）
第五节 生产决策（2）
第六节 生产决策（3）
第七节 不确定条件下的生产决策
第八节 定价决策
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第一节 决策分析概述
决策分析的涵义
决策分析的特点
决策分析的原则
决策分析的程序*
决策分析的分类*
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反馈
提出问题
确定决策目标
拟定备选方案
评价选择
组织实施、跟踪反馈
决策分析的一般程序，如图所示：
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决策可以按照不同的标志进行分类：
1．按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。
2．按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。
3．按决策的规划时间长短可分为短期决策和长期决策。
4．按决策对象的业务内容可分为生产决策、定价决策、资源利用决策、技术决策和存货决策等。
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第二节 短期经营决策的相关概念
涉及面小
影响小
特点
内容
生产决策
定价决策
是否生产？
生产什么？
怎样生产？
生产多少？
经营决策的特点和内容:
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短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力
◎相关业务量
◎相关收入
◎相关成本
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一、生产经营能力
最大生产经营能力
正常生产经营能力
剩余生产经营能力
追加生产经营能力
绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力
临时性追加生产能力、永久性追加生产能力
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二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必须认
真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或
销量。
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三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、
能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中
必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
如果某项收入只属于某个经营决策方案，
即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若
该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，
这项收入就是相关收入。
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