财务总监考核评分表.doc

财务总监考核评分表(月度) 姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果 1业绩指标 70 % 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成 20分资金不断流, 但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息 0分 2 融资管理 20% 熟悉融资机构、政策、市场、调控监督等,为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分 3 财务预算管理 10% 月预算费用与实际费用误差率在 5% 以内按要求完成 10分制定预算,误差 率在 5%--10% 为5分误差率超 10% 或无预算 0分 4 经营绩效分析及财务分析 10% 每月 3 日前组织经营专题分析会议, 提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成 10分按时提交报告,但报告质量采信度一般 5分延时报告或报告不予采信 0分 5 财务核算 10% 每月25 日前完成财务核算,无差错按要求完成 10分个别差错,但不影响整体数据5分严重错误 0分 6管理项目 20 % 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90% 以上 20分财务体系完善 80%--90% 为10分财务体系完善度低于 80% 为 0分 7 财务信息管理 10% 资料齐全、无外泄按要求完成 10分资料丢失或外泄0分 8人才培训 10 % 财务专业人才培养 10% 培养主管 2名专员 2名缺失一名扣 3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 20 % 1 级:不违反财务制度 2级: 没有任何财务问题, 并主动接受监督 3 级:不因自身利益而破坏游戏规则 4级: 主动节省费用, 并不影响工作质量5级: 因为财务明磊, 对其它成员产生影响力与威慑力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 商业保密 20 % 1级: 明智商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 3级: 不进行商业性信息交易, 不透露单位发展的技术战略 4级: 维护公司商业机密并有实际案例 5级: 影响他人做好商业保密, 离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 20 % 1 级:承认结果,而不是强调愿望