卓有成效的产品管理者—建立全流程的产品管理体系.pdf

卓有成效的产品管理者
—建立全流程的产品管理体系
主办单位
讲师：江新安
目录
•产品管理的概念和管理框架
•产品经理如何管理整个产品团队
•产品经理的定位、职责与素质模型
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业界常见的产品管理方面的问题
按照错误的需求开发产品
试图完成太多功能
不断修改
职能部门拒绝放弃对项目组织的控制
产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑
缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理
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成功的产品管理体系给公司带来的收益
 成功产品给公司带来的现金收益
 好的管理者都是制度的缔造者
• 不只是某一/二件具体事情的成功
• 成功是必然/而不是偶然,不依赖于个人
 将组织建设成为一种扩张式的组织
• 产品经理的梯队建设
• 对事负责的团队文化
• 强烈的客户需求导向
• 成功经验的复制
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产品管理的概念
 一般性定义（《产品经理的第二本书》（美））
产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、
服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目
标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
• 产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮
他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）
却没有直接的管理职责。
• 产品管理可能包括——但并不完全等同于——项目管理、
新产品开发或销售支援。
产品管理的本质思想是：授权、承包责任制！
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产品管理的目标
• 通过集成的横向矩阵管理，制定满足顾客、市场需要的经营策
略，并贯彻到产品开发的始终
• 维护并且提升产品的市场形象
• 积极维护产品的健康运营，达成经营计划目标
• 保障公司整体战略目标的有效贯彻和实施(承上启下)
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产品管理的历史由来
 宝洁公司的品牌经理：产品经理让公司所有的产品线、产品得到
最优的资源支持
 华为公司的产品经理：产品经理让公司资源得到有效的利用，让
企业流程管理基础上又具备充分的灵活性
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产品划分的原则
 独立的市场
和客户需求 时间轴
 稳定的市场
细分市场3 产品3
规模：时间、
容量 产品1c
产品1 产品1b
细分市场2
 稳定的技术 产品1a
规格、核心
产品2
技术、技术 细分市场1
平台
基本组件1/基本技术1
基本组件2/基本技术2
基本组件m/基本技术n
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产品、项目的关系
研发类项目：技术开发项目、预研项目、产品项目
产品项目与产品之间的关系是多对多的关系
产品3
研发项目1
研发项目2 产品1
研发项目3
研发项目4