卓有成效的产品管理者—建立全流程的产品管理体系.pptx

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—建立全流流程的产品品管理体系系
讲师:江新新安
目录
产品管理的的概念和管管理框架
产品经理理如何管管理整个个产品团团队
产品经理理的定位位、职责责与素质质模型
业界常见见的产品品管理方方面的问问题
按照错误误的需求求开发产产品
试图完成成太多功功能
不断修改改
职能部门门拒绝放放弃对项项目组织织的控制制
产品经理理推动全全流程的的工作时时缺乏组组织支撑撑
缺乏体系系,好的的产品依依赖好的的产品经经理
成功的产产品管理理体系给给公司带带来的收收益
成功产品品给公司司带来的的现金收收益
好的管理理者都是是制度的的缔造者者
不只是某某一/二二件具体体事情的的成功
成功是必必然/而而不是偶偶然,不不依赖于于个人
将组织建建设成为为一种扩扩张式的的组织
产品经理理的梯队队建设
对事负责责的团队队文化
强烈的客客户需求求导向
成功经验验的复制制
产品管理理的概念念
一般性定定义(《《产品经经理的第第二本书书》(美美))
产品管理理是将企企业的某某一部分分(可能能是产品品、产品品线、服服务、品品牌、细细分等))视为一一个虚拟拟公司所所做的企企业管理理,目标标是要实实现长期期的顾客客满意及及竞争优优势。
产品经理理要担负负该“企企业”的的一般性性责任,,但是对对于能帮帮他“完完成目标标”的相相关单位位(如::企业内内同仁、、供应商商)却没没有直接接的管理理职责。。
产品管理理可能包包括———但并不不完全等等同于———项目目管理、、新产品品开发或或销售支支援。
产品管理理的本质质思想是是:授权权、承包包责任制制!
产品管理理的目标标
通过集成成的横向向矩阵管管理,制制定满足足顾客、、市场需需要的经经营策略略,并贯贯彻到产产品开发发的始终终
维护并且且提升产产品的市市场形象象
积极维护护产品的的健康运运营,达达成经营营计划目目标
保障公司司整体战战略目标标的有效效贯彻和和实施(承上启启下)
产品管理的历历史由来
宝洁公司的品品牌经理:产产品经理让公公司所有的产产品线、产品品得到最优的的资源支持
华为公司的产产品经理:产产品经理让公公司资源得到到有效的利用用,让企业流流程管理基础础上又具备充充分的灵活性性
产品划分的原原则
独立的市场和和客户需求
稳定的市场规规模:时间、、容量
稳定的技术规规格、核心技技术、技术平平台
产品1c
基本组件1/基本技术1
基本组件2/基本技术2
基本组件m/基本技术n
产品1
产品3
产品1b
产品1a
产品2
细分市场2
细分市场1
细分市场3
时间轴
产品、项目的的关系
研发类项目::技术开发项项目、预研项项目、产品项项目
产品项目与产产品之间的关关系是多对多多的关系
产品战略
产品线组合决决策
市场管理
与
需求管理
产品线
业务计划
和产品定义
产品开发
产品上市
和生命
周期管理
产品管理的基基本框架
支撑平台:HR管理/项项目管理等
支撑平台:知知识库/市场场调研平台/IT工具等等