卓有成效的产品管理者—建立全流程的产品管理体系.pptx

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—建立全流程的产品管理体系
讲师:江新安
目录
产品管理的概念和和管理框架
产品经理如何管理理整个产品团队
产品经理的定位、、职责与素质模型型
业界常见的产品管管理方面的问题
按照错误的需求开开发产品
试图完成太多功能能
不断修改
职能部门拒绝放弃弃对项目组织的控控制
产品经理推动全流流程的工作时缺乏乏组织支撑
缺乏体系,好的产产品依赖好的产品品经理
成功的产品管理体体系给公司带来的的收益
成功产品给公司带带来的现金收益
好的管理者都是制制度的缔造者
不只是某一/二件件具体事情的成功功
成功是必然/而不不是偶然,不依赖赖于个人
将组织建设成为一一种扩张式的组织织
产品经理的梯队建建设
对事负责的团队文文化
强烈的客户需求导导向
成功经验的复制
产品管理的概念
一般性定义(《产产品经理的第二本本书》(美))
产品管理是将企业业的某一部分(可可能是产品、产品品线、服务、品牌牌、细分等)视为为一个虚拟公司所所做的企业管理,,目标是要实现长长期的顾客满意及及竞争优势。
产品经理要担负该该“企业”的一般般性责任,但是对对于能帮他“完成成目标”的相关单单位(如:企业内内同仁、供应商))却没有直接的管管理职责。
产品管理可能包括括——但并不完全全等同于——项目目管理、新产品开开发或销售支援。。
产品管理的本质思思想是:授权、承承包责任制!
产品管理的目标
通过集成的横向矩矩阵管理,制定满满足顾客、市场需需要的经营策略,,并贯彻到产品开开发的始终
维护并且提升产品品的市场形象
积极维护产品的健健康运营,达成经经营计划目标
保障公司整体战略略目标的有效贯彻彻和实施(承上启启下)
产品管理的历史由由来
宝洁公司的品牌经经理:产品经理让让公司所有的产品品线、产品得到最最优的资源支持
华为公司的产品经经理:产品经理让让公司资源得到有有效的利用,让企企业流程管理基础础上又具备充分的的灵活性
产品划分的原则
独立的市场和客户户需求
稳定的市场规模::时间、容量
稳定的技术规格、、核心技术、技术术平台
产品1c
基本组件1/基本技术1
基本组件2/基本技术2
基本组件m/基本技术n
产品1
产品3
产品1b
产品1a
产品2
细分市场2
细分市场1
细分市场3
时间轴
产品、项目的关系系
研发类项目:技术术开发项目、预研研项目、产品项目目
产品项目与产品之之间的关系是多对对多的关系
产品战略
产品线组合决策
市场管理
与
需求管理
产品线
业务计划
和产品定义
产品开发
产品上市
和生命
周期管理
产品管理的基本框框架
支撑平平台::HR管理理/项项目管管理等等
支撑平平台::知识识库/市场场调研研平台台/IT工工具等等