市场部绩效考核与提成方案.doc

《市场部绩效考核及提成方案》为促进员工的积极主动性,有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定,就市场部的薪金结构及提成方案调整如下: 薪金标准与结构(一)基本工资:为员工入职公司后,依照基本工资标准与公司确定的工资额度,基本工资为三级工资制,一级工资:3500元,二级工资:4000 元,三级工资:4500 元,每两个月作为一个考核周期(标准:连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一)。(二) 、绩效工资:对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。每月月底由部门经理(主管)依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格及计算方法) (三)业绩提成方案依据每月实际签站量而定,具体如下: 签站数量提成标准备注数量≤2座800 元/座提成=数量*提成标准 2<数量≤51000 元/座数量≥61500 元/座(四) 、奖罚机制 1 、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的,基本工资上调,封顶工资不超过 4500 元/月。并视工作表现与能力享有晋升机会,享有晋升后职位工资或补贴。 2、连续两个月业绩为完成者,基本工资对应下调一个层级。 3、若连续两个月业绩为零者,将视工作表现予以调岗调职或辞退。以上方案自年月日开始实施,公司有权对以上方案进行修改和调整。公司名字二O一五年十一月公布总经理签发: 类别工资结构说明基本工资标准绩效工资业绩提成工资= 基本工资+ 绩效工资+ 业绩提成试用期 3000 元/月占基本工资的 25%无转正后元/月占基本工资的 25% 根据情况而定附件一《绩效考核办法》一、绩效考核形式: 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。 2、自我评定和总结。 3、部门考核,每月 5日前由部门经理(主管) 及人力资源部依据考核表内容对部门员工进行考核,考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。(详见绩效考核表格)。二、考核的依据 1、绩效考核表内所列内容; 2、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。三、考核工资计算方法考核评定结果为 A优秀( 80 - 100 分)、B良( 70 - 79 分)、C及格( 60 - 69 分)、 D不及格( 60 分以下)四个类别,考核结果与员工当月基本工资挂钩。 1、考评分为优者,全额发放 25% 的绩效考核工资; 2、考评分为良者,只发放 25% 的绩效考核工资的 70 %; 3、考评分及格者,只发放 25% 的绩效考核工资的 50% ; 4、考评分为不及格者,全额扣罚 25% 的绩效考核工资。四、考核结果 1、考核结果向员工本人公开,并留存于员工档案。 2、考核结果所具有的效力: ?决定员工职位或薪酬升降的依据。?市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。?决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。 3 、员工的年度考核以月度考核为基础,直接由上级给出综合判断,综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。 4、月度考核时凡有下列情况之一者,其考核得不到优秀: 1)、请假合计天数超过人事规定的请假天数者; 2)、有旷工记录者; 3)、受过警告处分者。附件二市场部业务员考核表(考核对象:市场部普通员工) 岗位名称: 姓名: 考核月份: