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水天堂培训给力
过去的生活像影子一样没有份量,无论昨天是否恐怖,是否美丽,是否崇高,都已经消失了,没有任何意义,不能重复了。”
昨天只是过眼云烟再也无法挽留,今天,我们只有将昨天忘记,轻装上阵,才能在新的挑战中,取得优异的成绩。
大概分为以下几个部分来阐述,为什么要培训,培训有什么好处?谁来培训?培训的实施,培训履历表的建立,培训的评估,如何把培训落实到工作中。
为什么要培训:大家都知道我问企业所有的效益都要靠员工来创造;同行业的竞争最终也是团队的竞争,人力资源的竞争,只有拥有优秀的人才。才可能在竞争中立于不败之地,而我们获得人力资源的主要渠道是对外招聘和对现有人员进行培训,通常我们不可能在任何时候都招到合适的人员,即使招得到,也有一个提高、适应的过程,因此从长远来看,人员的培训才是企业发展的关键。
那么培训可以给我们带来以下几个好处,
第一;可以提高员工工作技能,我们招聘的新人都是由师傅手把手的去带,那么师傅的专业水平就决定徒弟最后所取得的成就,通过培训可以避免这一情况;第二有助于服务质量的提高。第三、减少浪费和劳动成本。关于这一点相信大家都深有体会、员工若没有经过培训就上岗、会对我们的菜品服务打折扣。甚至还有很多事情做完还需要返工,无疑增添了成本,而通过有效的培训就
可以避免,有句话相信大家也听说过;没有培训过的员工,将是企业最大的成本就是这个意思。四、有效的减少事故的发生,第五、有助于员工自身发展。员工通过有效培训,增加了在本岗位工作上的专业性,就有了职业安全感,从而降低损失率;最终解决招工难的问题。
谁来培训;2012年9月1号水天堂技术学校正式开课在我们企业具有深远意义,公司在第一批学校负责人和讲师人安排上,也是非常独到,培训是否做得好,讲师很关键,讲师来源于3个方面1个是外面聘请2是专业讲师3企业内部兼职讲师,很明显我们就是企业内部兼职讲师。那么兼职讲师从何而来,应该是由公司中高层人员部门优秀骨干兼任。这一点我们企业做到了,当然其他企业也做到了,随着我们的开课,我们看到了公司新的举措。那就是组建管理者讲师队伍。通过有效的开展导入小启动实施,管理者就是培训者;把公司现有的管理者培养,吸纳到讲师队伍中来,通过他们最终完成以不同地点,但同时统一有效的门店培训工作,这些可能是其他企业做不到的。
培训实施;我们在场很多人都有这样的困惑,在现场培训的人员***高涨,可真正能用到工作中的少之又少。到底我们要怎样实施,培训如何落实工作中去。让我们来共同探讨一下;首先分析培训没有效果的原因;1对培训没有激励、培训没有绩效晋升加薪等进行有效挂钩,就不能挑动员工参考的积极性。2没有主动学****的动机
,记得我在参加我们学院的一堂课上在老师给我们分析我们企业的特点,那就是***。主要表现是;抗拒被改变,不易改变****惯。有动机才学****3培训工作没有和职业发展规划相联系,对于有自己职业发展规划的员工。如果我们没有将培训和职业发展规划相联系,员工会觉得被动,所以也不会积极。那么怎样改善这一现象呢,其实公司已有了方法,在座的参加过培训的同事都感受到了公司针对这一次培训良苦用心,有精神上的激励,例如在培训结束后给优秀的学员会上表扬,并提供表现才能的机会。物质激励:对培训合格的学员给于加薪的奖励。把培训于薪酬持上挂沟。感觉第2批和第3批的员工更加积极主动参