供货应急响应预案.docx

贞眉内容
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牯围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务.
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案.
责任

供货应急响应预案
总经理
负责发生紧急交货任务的总体指挥.
副贞眉内容
贞脚内容4
牯围
预案的适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务.
引用文件
公司生产运行突发事故应急预案.
责任

供货应急响应预案
总经理
负责发生紧急交货任务的总体指挥.
副总经理
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负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥. 客服组：
负责发生紧急交货任务即时传达和报备.

生产组

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定. 技术组
负责技术举措方面的方案制定,负责紧急交货状况处理中 组织相关设备设施的修复.

负责执行应急处理操作任务,及时调整生产进度,即时插 单按时完成任务.

负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排.
应急响应的根本原那么
以客户的交期为基准,充分调动厂内资源『保证准时交货,并做 好相关预案.


指挥：总经理
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副指挥:副总经理
指挥部成员：
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客服部主管 生产经理、技术部主管、生管组长、治理部主管
流程
下达紧急供货任务 并报备总经理
i
召开紧急供货方案制 立方案
i
安排^$部门工作任务
1
编制紧急生产讣划
1
评估紧急生产方案
▼
执行紧急生产讣划
i
工艺或设备异常报备
报备治理部门
增加执行紧急生产计
划人员
客服部
总经理
副总经理
生产经理/生管组长
制造部/治理部
制造部/治理部
制造部
Z
工艺改进或设备故障排除
技术部
完成紧急生产讣划
制造部
I
紧争货物配送
治理部
6流程说明：
6 - 1紧急交货任务的通知
接到客人紧急交货任务时,第一时间下达任务给生产部门, 并报备总经理.
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6 . 2紧急交货任务方案的制定
6 • 2 J总经理召开紧急交货任务主题会议,计论方案并安排各 部门相关任务.