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公司发展建议
对公司发展的几点建议泾川福润禽业有限责任公司会计苏秋花在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。
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以上是我对公司发展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批评指正。
之前也考虑过这种写法，当然写得没有作者好！
举的例子很有说服力。
关于公司现状及今后发展的建议
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董事长：
您好！我叫蔺学龙，2021年毕业于太原科技大学，机械设计制造及其自动化专业。现在是轧钢厂（大角）机动科的设备员。12月8日的座谈会上，您以平易近人的态度和风趣幽默的方式跟我们谈了很多，尤其在我们大家作自我介绍时，您都逐一地对我们提出宝贵的建议和厚望。虽然会上我对您的讲话用笔没有记下很多，但是您的意思我理解了，在此感谢您对我们大学生员工的关心。
在担任设备员的两年多时间里，我亲眼见证了轧钢厂从09年到现在两年多时间里不断成熟、不断完善的过程。作为一名设备员我参加了轧钢厂两年多来生产线十多次的大修或改造工程。实践证明，这些工程对我厂以及公司的发展都起到了非常关键的作用，同时我也在这些工程中积累了很多实践经验，这些经验为我在今后的工作中会更加的自信。下面我就我个人认为我厂以及公司现状以及今后的发展上的一些建议：
一、节能减耗，走可持续发展道路。
我是一名设备员，我的其中一项重要的工作是统计我厂每月设备备件、维修材料、生产辅料与生产能源等的消耗，但是其他厂的消耗我也略微知晓，也就是各厂在辅备及能源的单耗上都逼近了公司给的定额，有时候甚至超出，这里面我不否认有人为操作的因素，但是这些证明了一点，我们降低消耗的空间很大，或者说在生产消耗上，我们可以做得更好。但是怎么能做得更好呢？那只有“加强管理，严惩浪费”。我认为做好这八个字，要做好以下几点，首先要对全体职工节能减耗以及环保等意识的加强，这点可以多为职工开展知识讲座等方式解决。其次，公司要从严管理，严惩铺张浪费，嘉奖节能减耗。这样才能更好地调动各岗位员工的工作积极性，使每个员工工作起来都像是为自己工作，把在公司干活就像是在自己家里一样。第三就是加强各种备件、辅料的现场管理，因为很多物资尤其是备件，不是说货进来了就用上，而是放在现场或者库房。那么谁敢保证所有东西进货时是好的，使用时还是好的呢？也就是说，这些东西在准备到真正使用的这段时期内不发生变质呢？那就只能加强这些东西在存放地点的管理，让管理或者使用这些东西的人定期地对它们进行保养和管理。
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我非常明白设备备件、维修材料、生产辅料与生产能源等的消耗管理是靠公司上上下下所有员工共同努力解决的，也是非常系统的工作，但是这就更需要公司在管理制度上要进一步加强或是弥补空缺，只有调动公司全员的积极性，才能真正地做到节能减耗，使公司走上可持续发展的道路。
二、以人为本，培养高素质人才。
社会在不断进步，企业也在不断发展，各行