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污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿.doc


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挡一面,对上级布置的工作能够保质保量完成。 
5、在工作上有较强责任心,能够主动进行设备管理、维护检修等工作。 
6、积极参加公司及车间组织的各项活动。
 7、在工作中团结同事,积极协助班组长做好本班组管理工作。
 8、生活作风端正,能够高度认知公司企业文化,认真践行行为准则。
第七条、考核方式
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绩效考核小组对各班组及班长进行考核,班长对职工进行考核。考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。,如对班长解释有异议的:1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中,考核小组对此进行评定,并给予答复;2、,或者厂长邮箱******@。
第八条、考核流程
一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查,每月检查不少于4次,对安全台帐、学****记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查,并纳入绩效考核依据。
二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明,以及周检查记录,结合各班组工作完成情况,进行班组综合考核评分。
三、按照班组得分考核班组长,根据班组长的工作予以不同的奖励。
四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值,由班长进行员工考核分配,并上报绩效考核小组研究通过。
五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细,在绩效考核会议上研究通过。
六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。
七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额,厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。
第九条、考核周期
考核周期为每月21日至次月20日,每月进行一次绩效考核评定,每月22日前,各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组,25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。
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第十条:考核档案管理
建立健全绩效考核档案,由考核小组将考核结果进行汇总、分析后,由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。
第十一条、责任追究
班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的,有较大责任事故1次以上的,班长及责任人无绩效;
报表弄虚作假的,责任人无绩效;
脱岗、晚岗15分钟两次以上的,基础绩效为零;
技术(岗位)培训不合格者绩效为零;
5、设备巡视记录抽查2次以上未巡视者基础绩效为零;
6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零;
7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零;
8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零;
9、不按规定交接班的基础绩效为零;
10、公司规定不发放绩效工资的;
11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。
第十二条、职工绩效工资的计算方法
(1)班组绩效总额=(厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效)*本班组得分;
(2)班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励
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员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励
第十三条、基本要求
1、员工有义务对自己的薪酬保密,知情人员及本人不得泄密,造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。
2、 厂考核结果要在厂务公开栏公示,公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额,等所有绩效分配结果,各班考核结果要公示在各班组所在地。
3、班组对职工考核结果,包括每月绩效考核分值、得分原因等在班组公示栏中公示,职工无意见在考核单上签字,如有异议可以直接让班长给予解释。
4、如对考核结果有异议的:1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中,考核小组对此进行复议,并给予答复;2、,或者厂长进行投诉。

二〇一四年五月二十日
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  • 时间2022-05-06