试用期人员面谈指导与流程.docx

试用期人员面谈指导与流程
目得 :
为了各岗位职员在试用期内得工作表现, 特制定试用期面谈流程;
适用范围 :
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用得员工。试用期面谈期限为新员工入职
一个月至转正前。面谈以月为单位 ,由人力资源部试用期人员面谈指导与流程
目得 :
为了各岗位职员在试用期内得工作表现, 特制定试用期面谈流程;
适用范围 :
试用期面谈适用于所有进入华辰集团试用得员工。试用期面谈期限为新员工入职
一个月至转正前。面谈以月为单位 ,由人力资源部实施。
三、依据 :
根据新录用得普通员工、管理人员及高级管理人员 , 人力资源部与试用期人员领导
将分别根据岗位与职责得不同在试用期内对员工分别进行面谈。
二、面谈得形式包括:
封闭式面谈(2) 开放式面谈(3) 假设式面谈
(4) 问答式面谈(5)专业知识面谈(6) 要求性面谈
三、面谈内容:
1、面谈开始说辞:
您好！ * * *，我就是** * (部门)* * * (职务)* * * (姓名)，很高兴，今天能有这样机会
跟您近距离沟通与了解。 您得加入 , 给公司得长期发展注入新鲜得血液, 让我们得团队更加壮大。
公司领导对试用期得员工给予极大关注与肯定, 入职已有一个月 , 您在工作中有什么困难 , 需要
公司或人力资源部人员支持与配合得地方尽管提出来, 这也就是我们这次面谈沟通得主
题。 。 。 。 。 。 。 。
2、面谈重点:
了解试用员工本职工作内容、员工得稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程
熟悉程度、 团队协作情况、 工作碰到难点、 薪酬福利接受度、 工作氛围、 部门职能、 人员情况 ( 特 别就是导引人引导情况）等有关工作得具体事务进行面谈。
四、面谈时注意事项：
?面谈前：
1、面谈时应诚恳，热情,不要过于夸耀或有夸张得表情动作
2、约定面谈时间需提前十分前抵达
3、稳重得衣着、仪表、以清新得面貌表现
?面谈时：
1、倾听员工得意见，鼓励说出顾虑；
2、通过沟通,摸清员工得问题所在；
3、对于员工得误区要进行正面引导；
4、站在员工得角度了解对方得感受。
?面谈后：
1、帮助员工去克服主观障碍；
2、讨论完成任务得具体计划；
3、提供必要得支持以及资源。
五、试用期面谈流程：
H
1为转正提供依据）
第三个月：
试用员工
面谈
J
f
人力资源与该试用
员工直属领导面谈
综合两者面谈情况分析并确认
合格]
,不合格
转正
1
未转正 而彳米A日6二：上一心主d
类别 职级、
第一个月
第二个月
第三个月
面谈地点
面谈形式
总监
HR总监
总裁
集团总部
皆可
经理
HR总监
集团总部
皆可
副经理
HRg理
HR总监
集团总部
皆可
助理
HH
HR总监
集团总部
皆可
主管
HRg理
集团总部
皆可
秘书
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
专员
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
职员
员工关系专员
HR经理
集团总部
皆可
普通员工
员工关系专员
HR经理
集团总部