东风康明斯企业文化重塑的项目建议书.ppt

2021
东风康明斯企业文化重塑的项目建议书
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目录
项目背景
对东风康明斯咨询需求的理解
项目思路和工作任务
项目预和一般员工投入较低；内部提升的比例相对不高，说明内部职位
晋升的激励不够，或内部人才培养机制不够完善。
Performance Assessment（业绩评估）
业绩评估的公开性和公平性有待提高；业绩评估的奖惩执行力度不够，
激励的文化没有达到；TOP10%及BOTTM5%形式主义严重，带来更多
的是副作用，没有发挥业绩评估系统的激励作用。
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：员工满意的比例继续在下降
%，
%
资料来源：万古埃森特东风康明斯内部沟通咨询项目
由万古埃森特进行的员工沟通改善项目的研究结果表明，随着DCEC的
业绩高速发展，员工满意的比例反而在下降。
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总体来看，沟通问题已经成为DCEC未来发展的第二大瓶颈问题。DCEC内部沟通的认可度比较低（%）, %（不顺畅）。对内部沟通不顺畅感受最大的来自高层管理人员和一般员工。
资料来源：项目组调研
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，然而DCEC缺乏鲜明、统一的企业文化
分析
大多数员工认为DCEC的文化是目标
导向，%，支持导向、
规则导向和创新导向三者比例相当，说
明DCEC没有明确而统一的文化，文化
没有 深入人心。
通过访谈我们发现，由于多种原因
DCEC目前存在多种亚文化并存的现
象，东风母文化、康明斯文化、柴发文
化、劳务工文化等碰撞并存，不同文化
人群用不同的思维****惯和利益角度工
作和生活。
员工对公司目前企业文化特色的认识
Q：您认为，企业目前执行/倡导的文化特色偏重于
资料来源：项目调研/访谈
东区和西区之分依然存在，我们需要尽快消除两种文化的并存和隔阂。
————摘自某高层访谈
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对东风康明斯咨询需求的理解
面对环境变化越来越快的不确定时代，东风康明斯公司要想赢得持久的竞争优势，必须未雨绸缪，强化市场意识和忧患意识，努力消除员工“大树底下好乘凉”的思想，逐渐摆脱对东风汽车和康明斯公司的依赖心理，在保持满足东风汽车需求的同时，大力拓展外部市场，提升市场占有率和竞争力，牢牢把握市场竞争主动权。唯有如此，才有可能从优秀走向卓越。
从某种意义上说，东风康明斯的思维模式或者说东风康明斯的文化决定着自身的前途。建设利于企业永续发展的文化，是立志成为百年老店的企业一个基础性、战略性的工作。
我们认为东风康明斯在建设文化过程中一方面需要引进新的适于公司未来竞争的文化元素；一方面要客观承认东风康明斯公司自身深厚的文化积淀。因此，公司也应该充分挖掘与梳理企业自身的企业文化，找出其中优秀部分并继承这些优秀文化，将其发扬广大，使其成为东风康明斯未来发展的持续动力。我们认为公司只有在充分发掘、吸收、整合公司原有优秀文化的基础上建设的企业文化，才不是无源之水、无本之木，才能得到员工的充分理解和认同。
对东风康明斯咨询需求的理解
面对日趋激烈的市场竞争，东风康明斯进行文化建设，形成公司一致的强势文化有利于：通过博采中西方文化所长，进行文化融合，凝聚中外员工力量，从而使公司人力资源有效协同起来；从产业价值链的角度系统思考东风康明斯的发展战略；从公司的使命愿景演绎出公司的战略目标，有利于管理层达成共识，全体员工做出行动承诺；确立一套系统的做事原则，规范员工行为，塑造公司品牌形象。
因此，我们认为东风康明斯公司企业文化建设的总体要求是：
建设创新与传统相结合、中西方文化相融合的文化，形成完善清晰的企业文化纲领
支撑公司发展战略，打造公司长期发展的文化优势；
吸引、留住和发展骨干人才，凝聚核心团队和广大员工；
激励与推动公司各层次创新；
疏缓快速变革和发展中的各种矛盾；
树立公司良好的企业公民形象。
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目录
项目背景
对东风康明斯咨询需求的理解
项目思路和工作任务
项目预期成果
项目组织与团队
项目时间表与项目管理
准确理解咨询，确保项目效果
项目报价
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埃森特企业文化评价框架
精神层
制度层
表象层
社会层
使命、愿景、价值观体系
组织结构
管理制度
行为规范
员工行为
企业形象
经营业绩
经营效率
客户与社会大众
社会认同
社会贡献
社会交往
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东风康明斯文化建设重大命题初步探索
精神层
制度层
表象层
为社会提供动力的使命感
这种使命感需要在2000多名员工中生根