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对付企业文化僵化症
第一篇：应付企业文化僵化症
应付企业文化僵化症
假如把企业比方成一个人的话，“企业文化”这出镜率颇高的四个字，就象一个人的思想精髓。在它外化的时候，这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露
就这样你成了一个不讲诚信的老板，你的公司也是一个没有诚信的公司，你的员工呢，也成了无所谓诚信的员工。企业文化遇到了来自推行者、参加者、接受者的方方面面的阻力，还有什么不僵化的呢？
六、企业文化在异地遭受贯彻阻力
由于区域市场文化意识的不同，异地机构员工接触企业文化的时间和受影响程度的不同，你会发觉你的外地机构，竟然会爆发出一些和当地文化环境格格不入的东西，如在管理上，在工作作风上，等等。
其中一个令人记忆犹新的实例就是曾经的郑州亚细亚的广州仟村，在推行强硬的军事化管理上所遇到的执行阻力和来自外部非难的遭受。
应付企业文化僵化症的7味药方
假如，你在上述的任何一个问题上打了“√”，就说明你的公司存在企业文化僵化症。
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你也确定想改，也确定想使自己由一只病猫变成一只下山的猛虎或者是一只飞翔在天的神鹰。如何改？想想你面对一潭污水、死水的处理方法，或许就能够找到一些有益的思路。
一、检查症状、治理病源
在你面对一潭污水、死水的时候，你首先需要查明的就是：是水的源处原来就是污水、死水；还是源处无源、通处不通；抑或是有人往里面倒脏东西或垃圾，影响了水质甚或是截断了源头堵住了疏导之处。在天一贸易公司就有这样的不稳定因素。
天一公司市场部经理张君是个颇能侃，并在公司具有较高影响力的老员工。由于工作成效问题，自认为没有功劳也有苦劳的该君最近老被公司王总在会上、会下骂。为此，有些想不通的张君在公司处处散布消息，类似于什么“我的今日就是你们的明天”， “此处不留爷，自有留爷处”之类的东西，并表露出随时都可以辞职不干的意思。
“一粒老鼠屎坏了一锅粥”，张君的所作所为，影响了很多员工的正常工作心情，并进一步的造成了一部分骨干员工的流淌，使他成为了王总眼里的不稳定因素。最终，王总不得不下定决心辞退张君。
通过此例或许可以看出，在企业中好像总有一些人在和你要提倡和塑造的企业文化玩角力、拔河的嬉戏。可这些人就仅仅是你的员工吗？
二、别忘了检讨自己
这话说起来简单，做起来却很难。由于，出于出了事情总爱将责任往别人身上推的人的劣根、企业主身份的特别性等等缘由，不论你的企业在用人上是否由雇佣文化转变向了盟约文化，你都难免不会只检讨别人而不检讨自己。
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现实中是没有“不会犯错的国王”的。在中国的企业中，在老板文化就是企业文化的现象特别普遍的状况下，你对自己企业文化构建的影响就更是深远。在上述天一公司例子王总的工作方式可能对企业文化产生不利影响之外，你严以待人、宽以律己，承诺多兑现少的的工作作风，也极可能影响到企业文化中的向心力、创新、务实、诚信等等要素。
我们常说“老板就是老板，员工就是员工”，这是没错的。可受“以身作则”般的历史文化影响，可这在极需榜样的华人企业中，是缺乏执行的基础的。对在机制和制度上往往都存在很多更大问题的广阔中小企业而言，就更是缺少土壤。
现在不妨想想，你所要塑造的企业文化在你的身上能够找到相应的特征吗？如果有，你该怎样坚持呢？假如找不到，你又该怎么做呢？
三、引进来
有容乃大，这有点为活化企业文化进行开源的意思。实际上，通过讨论国内外的很多企业可以发觉，它们聘请具有不同地域与从业背景的员工进企业，并非仅仅是为了补充新奇血液，还为了使企业文化在某个市场着陆本土化，还为了使自己的企业文化保持活力与朝气。
在一些跨国企业中，利用外部力气改善自己企业文化的现象相当普遍。例如三星，他们在进展数字媒体业务过程中，负责人陈大济感觉到三星的一些文化有些缺陷，于是大量聘请美籍韩裔或者有美国工作阅历的人到三星。不同的工作作风为三星带来了新奇的空气，企业文化由此得到肯定程度的活化与完善。
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由此亦可看出，企业文化是有其社会属性的，在塑造自己预期的企业文化时，必需考虑如何与当地社会中的健康、优秀的文化进行融合。也只有这样，你的企业文化才能更好的为企业的经营管理服务。
四、走出去
企业文化如水，要避开它成为一潭死水，或引导它流向自己预期的方向甚至是海纳百川，就不得不用大禹治水的开渠疏导之法。
在解决企业文化的僵化症乃至构建过程中，除了象天一公司的王总在处理企业文化之毒瘤时，将不良的人事驱除出境之外，有时候，你还得走出去加强自己与其它企业横向之间的企业文化沟通。
这