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内部竞聘考核工作方案
目 录
一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的
二、动具有较高的测试信度；
〔3〕确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
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〔1〕组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；
执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。
小组成员的责任——收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。
特约评价人员的责任——评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。
四、岗位说明书的资料收集、编制和作用
：在内部竞聘工作公揭发布前，人力资源开发中心应先落实内部竞聘岗位的?岗位说明书?，已设置的管理岗位，参照其原有?岗位说明书?；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制?岗位说明书?，人力资源开发中心审核定稿。
2.?岗位说明书?主要用于：
——资格审查时的对照验证
——指导员工参加适合自己开展的岗位内部竞聘活动
——编制笔试和面试问卷的参照根底
五、关于内部竞聘的工作公告的发布
，人力资源开发中心会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。
，人力资源开发中心会在落实?岗位说明书?后，发布?内部竞聘工作公告?，同时成立内部竞聘管理小组。
，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取?员工内部竞聘申请表?，正确填写。
4.?员工内部竞聘申请表?填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转店务部进行资格审查。
六、内部竞聘员工资格审查
员工所在部门主要审查：
；
，并承当可能由于内部竞聘成功而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险。
属于分店竞聘岗位的，分店店务部门还要审查：
〔属于本部竞聘岗位的，以下审查工程由人力资源开发中心执行〕
〔查验员工提供的学历和资历证明〕；
，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
?岗位说明书?要求。
七、笔试
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考察内部竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、整体规划能力、文字处理能力等
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〔1〕内部竞聘管理小组成员收集资料，执行副组长统一汇总、增删，形成笔试问卷〔含标准答案〕初稿，报公司领导评审，最终确定问卷内容。
〔2〕笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管。
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选择和判断题50%、简述题〔含案例分析〕25%、论述题25%