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河北搜才:86661711/22/44
内部竞聘考核工作方案
目录
一、开展企企业内部管管理岗位竞竞聘考核活活动的目的的
二、内部竞竞聘原则
三、内部竞竞聘管理小小组的组成成和任务
四、岗位说说明书的资资料收集、编编制和作用用
五、关于内内部竞聘的的工作公告告的发布
六、内部竞竞聘员工资资格审查
七、笔试
八、面试
九、内部竞竞聘考核信信息反馈面面谈
十、最终内内部竞聘岗岗位人选的的确定步骤骤
十一、最终终确定人选选的工作安安排步骤
十二、内部部竞聘考核核资料的处处理
一、开展企企业内部管管理岗位竞竞聘考核活活动的目的的
“内部部竞聘”。
:
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(1)满足足部分管理理岗位的人人力需求;;
(2)通过过内部竞聘聘活动发现现有潜力的的员工,定定向培养,建建立公司人人才梯队;;
(3)给有有积极向上上意愿的员员工提供锻锻炼自我的的机会;
(4)促使使员工通过过不断学********提高自自身修养、提提升工作能能力。
二、内部竞竞聘原则
开展内部竞竞聘活动,应应遵循以下下原则:
定向原则::同类普通通工作岗位位应竞聘与与之相同或或关联程度度高的管理理岗位。即即:防损员员一般只能能竞聘防损损管理岗位位;收银员员一般只能能竞聘收银银管理岗位位。
逐级原则::员工参加加内部竞聘聘,只能逐逐级报名,如如:防损员员只能报名名参加防损损组长的内内部竞聘活活动;防损损组长报名名参加防损损主任的内内部竞聘活活动。
适合原则::通过内部部竞聘产生生的合适人人选应满足足岗位要求求。
三、内部竞竞聘管理小小组的组成成和任务
:
(1)组长长:人力资资源开发中中心经理(1人)
(2)执行行副组长::竞聘岗位位所属部门门负责人、人人力资源开开发中心考考核专员(2人)
(3)小组组成员:与与内部竞聘聘岗位相关关的部门负负责人(22至3人)、人人力资源开开发中心招招聘专员(1人)
(4)特约约评价人员员:主管人人力资源的的公司领导导、主管公公司领导和和部门领导导(2至3人)
:
每次内部竞竞聘工作公公告发布视视为一个内内部竞聘活活动项目,内内部竞聘管管理小组负负责整个内内部竞聘活活动项目的的策划、资资源落实、组组织实施、信信息统计汇汇总和报告告事项。
内部竞聘管管理小组应应:
(1)确保保整个内部部竞聘活动动按流程要要求有计划划的、高效效地和有秩秩序地展开开;
(2)确保保整个内部部竞聘活动动具有较高高的测试信信度;
(3)确保保整个内部部竞聘活动动可能产生生的负面影影响降至最最低。
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(1)组长长的责任———签署工工作公告和和内部竞聘聘报告、主主持有关内内部竞聘的的工作会议议、落实内内部竞聘活活动所需的的资源;
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执行副组长长的责任———落实内内部竞聘活活动中的各各项具体工工作,包括括:资格审审查、组织织笔试、汇汇总笔试成成绩、通知知和组织面面试、统计计内部竞聘聘结果和编编制内部竞竞聘结果报报告等。
小组成员的的责任———收集和提提供笔试和和面试问卷卷的有关资资料;参与与笔试的阅阅卷工作和和面试评价价工作。
特约评价人人员的责任任——评审审笔试和面面试问卷;;参与面试试评价活动动;提出对对内部竞聘聘活动结果果的意见和和建议。
四、岗位说说明书的资资料收集、编编制和作用用
:在内内部竞聘工工作公告发发布前,人人力资源开开发中心应应先落实内内部竞聘岗岗位的《岗岗位说明书书》,已设设置的管理理岗位,参参照其原有有《岗位说说明书》;;新设置的的管理岗位位,由岗位位需求部门门编制《岗岗位说明书书》,人力力资源开发发中心审核核定稿。
2.《岗位位说明书》主主要用于::
——资格审审查时的对对照验证
——指导员员工参加适适合自己发发展的岗位位内部竞聘聘活动
——编制笔笔试和面试试问卷的参参照基础
五、关于内内部竞聘的的工作公告告的发布
,人力资资源开发中中心会对需需求岗位进进行内部竞竞聘可行性性分析,获获得肯定结结果后,才才会实施内内部竞聘。
,人力力资源开发发中心会在在落实《岗岗位说明书书》后,发发布《内部部竞聘工作作公告》,同同时成立内内部竞聘管管理小组。
,自自备个人近近照一张,学学历和资历历证明,到到各分店店店务部门签签字报名并并索取《员员工内部竞竞聘申请表表》,正确确填写。
4.《员工工内部竞聘聘申请表》填填写完毕,交交部门领导导处审查,部部门领导审审查完毕,转转店务部进进行资格审审查。
六、内部竞竞聘员工资资格审查
员工所在部部门主要审审查:
;
,并并承担可能能由于内部部竞聘成功功而产生的的岗位空
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缺缺和补充新新人形成的的工作风险险。
属于分店竞竞聘岗位的的,分店店店务部门还还要审查::
(属于本部部竞聘岗位位的,下列列审查项目目由人力资资源开发中中心执行)
(查验员员工提供的的学历和资资历证明);;
,该员员工的长期期工作表现现是否具备备参加内部部竞聘的条条件;
《岗位说说明书》要要求。
七、笔试
%%
:
考察内部竞竞聘人员的的专业知识识、管理思思路和技能能、逻辑思思维能力、整整体规划能能力、文字字处理能力力等
::
(1)内部部竞聘管理理小组成员员收集资料料,执行副副组长统一一汇总、增增删,形成成笔试问卷卷(含标准准答案)初初稿,报公公司领导评评审,最终终确定问卷卷内容。
(2)笔试试问卷是保保密资料,在在进行笔试试前由执行行副组长保保管。
:
选择和判断断题50%%、简述题题(含案例例分析)225%、论论述题255%
:1小时左右右(视实际际情况而定定)
:
基本知识和和专业技能能50%、案案例分析225%、有有关工作思思路的阐述述和分析225%
::
——按资格格审查后的的报名名单单通知内部部竞聘员工工在指定时时间参加笔笔试
——笔试开开始前,签签到、组织织人员讲解解考试注意意事项
——笔试开开始
——笔试结结束,收取取试卷,密密封
——阅卷
——统计得得分,复核核无误,填填报《考核核成绩统计计表》
——内部竞竞聘管理小小组确定进进入面试人人选,同时时向未进入入面试人选选发《考核核信息反馈馈表》和进进行考核面面谈
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八、面试
%%

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考察内部竞竞聘人员的的形象气质质、仪容仪仪表、语言言表达能力力、管理思思路、方法法的表达和和沟通能力力、计划能能力和应变变能力等。
。
:
(1)工作作思路讲解解15分钟
(2)接受受面试小组组提问155分钟
::
——通知参参加面试人人员撰写“工工作思路讲讲解大纲”
——通知参参加面试人人员在指定定时间参加加面试
——面试开开始前,签签到、抽签签、组织人人员讲解面面试注意事事项
——面试开开始,依抽抽签次序进进行
——自我介介绍2分钟
——“工作作思路讲解解”13分钟
——接受提提问15分钟,完完毕
——面试小小组讨论33分钟,评评分,填写写《内部竞竞聘面试评评价表》
——所有面面试完毕,面面试小组交交回《内部部竞聘面试试评价表》
——统计得得分、汇总总和排名,填填报《考核核成绩统计计表》
“工作思思路讲解大大纲”
大纲的内容容包括:
——工作目目标设定(三三个月内实实现)
——工作方方法和所须须资源
——工作思思路,即::如何开展展工作
——怎样检检验实现目目标的程度度
——应用何何种创新思思路、创新新方法等。
面试时,员员工可持大大纲进行讲讲解,面试试结束,大大纲交内部部竞聘管理理小组,作作为考核
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资资料。
九、内部竞竞聘考核信信息反馈面面谈
一次内部竞竞聘活动结结束,最终终人选只有有一到两名名,大多数数员工只是是参与者,必必须进行内内部竞聘考考核信息反反馈面谈和和向内部竞竞聘员工回回复《考核核信息反馈馈表》,作作好员工的的思想工作作,让他们们明白参与与内部竞聘聘活动是个个自我锻炼炼的过程,只只有总结经经验、认真真工作、努努力学****不不断提高自自身素质,才才有可能在在下次内部部竞聘活动动中胜出;;同时,通通过内部竞竞聘活动,公公司进一步步掌握了员员工的特长长和不足,为为今后的人人才梯队建建设、进行行合理工作作调配和开开发适合的的培训项目目都起到了了极大的帮帮助作用。
内部竞聘考考核信息反反馈面谈可可由内部竞竞聘考核管管理小组成成员执行,面面谈时,应应同时向员员工发放《考考核信息反反馈表》,《考考核信息反反馈表》同同时留存一一份附在员员工内部竞竞聘考核资资料中存档档。
十、竞聘岗岗位人选的的最终确定定步骤
,举行行工作会议议,初步确确定人选,编编制《内部部竞聘考核核报告》连连同员工内内部竞聘考考核资料一一起报批;;
,发发布关于内内部竞聘结结果的《工工作公告》进进行公示,接接受员工评评价
,确定定最终人选选。
十一、最终终确定人选选的工作安安排步骤
,由由人力资源源部门招聘聘补充;
;

十二、内部部竞聘考核核资料的处处理
::
员工内部竞竞聘申请表表、笔试答答卷、工作作思路讲解解大纲、内内部竞聘面面试评价表表、考核信信息反馈表表和考核成成绩统计表表
,分分类保管。
附录:
《管理岗位位内部竞聘聘流程》
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《员工内部部竞聘申请请表》
《考核成绩绩统计表》
《内部竞聘聘面试评价价表》
《考核信息息反馈表》
《内部竞聘聘考核报告告》