61内部竞聘考核工作方案.docx

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河北搜才:86661711/22/44
内部竞聘聘考核工工作方案案
目录录
一、开展展企业内内部管理理岗位竞竞聘考核核活动的的目的
二、内部部竞聘原原则
三、内部部竞聘管管理小组
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内部竞聘聘考核工工作方案案
目录录
一、开展展企业内内部管理理岗位竞竞聘考核核活动的的目的
二、内部部竞聘原原则
三、内部部竞聘管管理小组组的组成成和任务务
四、岗位位说明书书的资料料收集、、编制和和作用
五、关于于内部竞竞聘的工工作公告告的发布布
六、内部部竞聘员员工资格格审查
七、笔试试
八、面试试
九、内部部竞聘考考核信息息反馈面面谈
十、最终终内部竞竞聘岗位位人选的的确定步步骤
十一、最最终确定定人选的的工作安安排步骤骤
十二、内内部竞聘聘考核资资料的处处理
一、开展展企业内内部管理理岗位竞竞聘考核核活动的的目的
“内内部竞聘聘”。
:
(1)满满足部分分管理岗岗位的人人力需求求;
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(2)通通过内部部竞聘活活动发现现有潜力力的员工工,定向向培养,建建立公司司人才梯梯队;
(3)给给有积极极向上意意愿的员员工提供供锻炼自自我的机机会;
(4)促促使员工工通过不不断学********提高高自身修修养、提提升工作作能力。。
二、内部部竞聘原原则
开展内部部竞聘活活动,应应遵循以以下原则则:
定向原则则:同类类普通工工作岗位位应竞聘聘与之相相同或关关联程度度高的管管理岗位位。即::防损员员一般只只能竞聘聘防损管管理岗位位;收银银员一般般只能竞竞聘收银银管理岗岗位。
逐级原则则:员工工参加内内部竞聘聘,只能能逐级报报名,如如:防损损员只能能报名参参加防损损组长的的内部竞竞聘活动动;防损损组长报报名参加加防损主主任的内内部竞聘聘活动。。
适合原则则:通过过内部竞竞聘产生生的合适适人选应应满足岗岗位要求求。
三、内部部竞聘管管理小组组的组成成和任务务
:
(1)组组长:人人力资源源开发中中心经理理(1人)
(2)执执行副组组长:竞竞聘岗位位所属部部门负责责人、人人力资源源开发中中心考核核专员(2人)
(3)小小组成员员:与内内部竞聘聘岗位相相关的部部门负责责人(22至3人)、、人力资资源开发发中心招招聘专员员(1人)
(4)特特约评价价人员::主管人人力资源源的公司司领导、、主管公公司领导导和部门门领导(2至3人)
:
每次内部部竞聘工工作公告告发布视视为一个个内部竞竞聘活动动项目,内内部竞聘聘管理小小组负责责整个内内部竞聘聘活动项项目的策策划、资资源落实实、组织织实施、、信息统统计汇总总和报告告事项。。
内部竞聘聘管理小小组应::
(1)确确保整个个内部竞竞聘活动动按流程程要求有有计划的的、高效效地和有有秩序地地展开;;
(2)确确保整个个内部竞竞聘活动动具有较较高的测测试信度度;
(3)确确保整个个内部竞竞聘活动动可能产