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[产品营销筹划书范文]产品筹划书范文案例

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　　产品营销筹划书
　　为了使资产投资行为更能符合客观需要,能获得最佳经济效益,在具体投资之前,、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性,并估计投资后的经济效益,为投资决策提供可靠的根据.
　　营销筹划的基本框架:
　　一、分析营销机会
　　1、管理营销信息和衡量市场需求
　　、营销情报和调研
　　、估计概述和需求衡量
　　2、评估营销环境
　　、分析宏观环境的需要和趋势
　　、对核心宏观环境因素的辨认和反映
　　3、分析消费者市场和购买行为
　　、消费者购买行为模式
　　、影响消费者购买行为的核心因素
　　、购买过程
　　4、分析团购市场和团购购买行为
　　5、分析行业和竞争者
　　、辨认公司竞争者
　　、辨别竞争对手的战略
　　、鉴定竞争者的目的
　　、评估竞争者的优势和劣势
　　、评估竞争者的反映模式
　　、选择竞争者以便攻打和回避
　　、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
　　6、拟定细分市场和选择目的市场
　　、拟定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基本,细分业务市场的基本,有效细分的规定；
　　、目的市场的选定,评估细分市场,选择细分市场
　　二、开发营销战略
　　1、营销差别化和定位
　　、产品差别化、服务差别化、渠道差别化、形象差别化
　　、开发定位战略——推出多少差别,推出那种差别
　　、传播公司的定位
　　2、开发新产品
　　、新产品开发的挑战,涉及外部环境分析
　　、有效的组织安排,架构设计
　　、管理新产品开发过程,涉及营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化
　　3、管理生命周期战略
　　、产品生命周期涉及需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
　　、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论
　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
　　、市场领先者战略,涉及扩大总市场,保护市场份额和扩大市场份额
　　、市场挑战者战略,拟定战略目的和竞争对手,选择一种攻打战略,选择特定的攻打战略
　　、市场追随者战略
　　、市场补缺者战略
　　5、设计和管理全球营销战略
　　、有关与否进入国际市场的决策
　　、有关进入哪些市场的决策
　　、有关如何进入该市场的决策,涉及直接出口,间接出口,许可证贸易,合资公司直接投资,国际化进程