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培训课件:培训与开发.ppt


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文档列表 文档介绍
培训与开发
第一节企业员工培训规划与课程设计
第一单元员工培训规划的制定
【知识要求】
一、员工培训规划的概念:
在培训需求分析的基础上,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。
培训在企业中所处地位的不同阶段
萌芽阶段
发展阶段
成熟阶段
1、培训工作只是培训实施者的职责
2、培训工作没有计划性,且缺乏坚持性
3、培训管理没有明确的目标和责任
4、培训活动结束后便无人问津
5、培训内容单调,多为知识和技术性的内容
6、培训形式死板,很少激发起参与者的兴趣
7、培训活动与商业目标没有明确的关系
8、没有过问员工对培训的需要
9、无人关心管理者以现有素质能否胜任目前工作并能否满足企业发展需要
10、培训资源投入还没有招聘新员工的投入高
1、培训成为人力资源与销售活动重要职责
2、培训工作有计划性,并强调系统性
3、培训被视为胜任工作的重要途径
4、培训内容已形成知识、技能、心态三位一体的结合
5、培训形式灵活多样,给受训者以更多的参与机会
6、重视培训信息的收集与整理
7、强调培训需求的确认
8、对培训效果进行评估
9、配合人力资源规划的需要
10、有更多的培训资源可以利用
11、有明确的培训管理职责和目标
12、多数人有机会参加在职培训或脱产培训
1、将培训与组织目标和组织战略相结合
2、培训不再只是培训工作者的职责,也成为部门经理的重要职责
3、培训被视为组织与个人发展的重要途径
4、培训战略得以体现并能不断调整
5、受训者有很高的选择培训内容、形式、时间、地点的自由
6、培训计划更加强调系统性和成长性
7、完备的培训信息系统得以建立并良性运行
8、更进一步强调对培训需求的满足和对培训效果的评估
制定培训规划的要求
系统性:统一性、一致性
标准化:确立并执行正式的培训规则、规范
有效性:可靠性、针对性、相关性、高效性
普遍性:适应不同的工作任务、培训对象、培训需求
培训规划的主要内容
培训的目的:说明培训的初衷,开宗明义
培训的目标:目的的具体化、数量化、指标化、标准化
培训对象和内容:培训谁、培训什么、培训类型
培训的范围:个人、基层、部门、企业
培训的规模:受很多因素影响
培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式、费用等影响
培训的地点:受培训的对象、内容、类型、费用的影响
培训的费用:直接成本、间接成本
培训的方法:受培训目的、目标、对象、内容、费用的影响
培训的教师:根据培训的目的和要求全面考虑
计划的实施:提出具体的实施程序、步骤和组织措施
培训计划的内容
5W1H:
1、培训的目标(WHY)
2、培训的负责人和培训讲师(WHO)
3、培训的对象(WHOM)
4、培训的内容(WHAT)
5、培训时间、期限(WHEN)
6、培训的场地及设施(WHERE)
7、培训的方法(HOW)
多层次的企业培训计划:横向结构
整体培训计划
部门培训计划
培训管理计划
多层次的企业培训计划:纵向结构
长期培训计划
中期培训计划
短期培训计划
(培训实施计划)
【能力要求】 制定培训规划的基本步骤
培训需求分析
工作岗位说明
工作任务分析
培训内容排序
描述培训目标
设计培训内容
设计培训方法
设计评估标准
试验验证

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  • 文件大小0 KB
  • 时间2012-02-01