KYT危险预知训练.docx

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KYT危险预知训练
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第一章危险预知训练(
KYT )考虑方法
1. KYT

集团
领班
短时间碰头会
危险预测活动
(1)的训练， 在工场的小组配合中将安全由「大家快 速的正确的」进行预知训练。对于危险进行个别训练同时还可以进行小组配合训 练。
如果想捕捉更深的就需要进行下列三点训练。
.感受性训练
.短时间碰头会训练
.解决问题训练
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关于危险的小组配合训练
关于危险的个别训练
.在进行安全预知时，有必要提高小组对危险的，特别是每以个人的感受。
所谓安全预知是将与劳动灾害有联系的事故做到防患与未然，为了这个
目的，将工场和作业的当中，潜在着的危险因素在发生之前发现， 进行把握是极 其重要的。
将危险作为危险去感觉是所有安全行动的出发点
将发现危险因素的感觉成为“感受性”（危险感觉）的话，就有必要在进 行安全预知时不只是个人而是小组全体的来进行「 提高有关危险的感受性」
「大家的安全由大家来保证」活动，危险感觉要经过「快速、正确」的 危险预知的反复训练来提高。能响应这要求的就是危险预知训练。
危险预知训练是把在工场和作业的情况之中的危险因素发现的感受性， 从
个人的水准来提高小组水准的感觉性训练。
.为了进行安全预知在工场有必要进行全员的积极相互商讨，特别是短时间的
碰头会。
不是组织方单方面的进行指示、命令，而是有必要将工场和作业情况之中 的危险因素，在小组全体人员的碰头会上进行讨论、考虑、解决。特别是在现在 的工具箱碰头会上一定要以最短时间来进行有效的讨论。
人家热烈讨论，为了使「潜在着怎么样的危险」，根据以下的碰头会 心得来进行为好
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.在轻松愉快的气愤中进行
.大家踊跃发言
.不争论、不止争论
'
这3条碰头会的心得是以集体创造性思考的 4原则「
」为基础。
危险预知训练就是将迫在眉睫的危险因素能通过大家一起商量、大家一起 考虑、大家一起理解进行解决而进行的短时间碰头会的训练。
.进行安全预知时，有必要提高小组解决已被发现的危险的解决能力。
无灾运动就是就工场的问题和危险进行自觉地解决地运动，单是感觉到 危险，只是讲已做过危险预知，这是没有意义的。如果有「 脚平架晃动」 的危险，马上要在小组中自觉地维修后再开始工作。即是再危险预知地同时 一定要有解决问题地愿望（干劲）。
在无灾运动中，为了解决干劲的问题，按下列4个步骤来进行一起商讨、 一起考虑、一起理解。
第1步骤 把握现状〈抓住有怎么样的事实〉
第2步骤 追究本质〈侦探本质〉
第3步骤 树立对策〈指定对策〉
第4步骤 目标设定〈决定行动计划〉
讲在无灾运动中实施的危险预知训练，按这 4个步骤来进行
危险预知训练是将危险因素在发生之前，用小组全员的干劲解决问题解决训练
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第2章KYT的进展方法
I KYT四步骤法的进展方法
在解说图中描绘出的，工伤和作业的情况中「 潜在着什么样的危险」在 工场人员中施行讨论时，无灾运动也是用下面解决问题的四个步骤来逐步进行。
步骤
解决问题
四个步骤
危险预知训练
四个步骤
危险预知训练的进行方法
1R
抓住事实（把握
现状）BS •量
潜在着什么样的危险
大家T讨论解说图上的 情况中潜在的危险因素找 出根据这个因素来想象会 发生什么现象
2R
探索本质（原因） （追究本质）
这是危险的要点
在已发现的危险要点中， 把握被认为是危险的重要 点用。卷出，再在其中： 挤出特别重要点◎卷出用 手指高呼。
3R
指定对策（树立
对策）BS •量
如果是你你怎么做
卷有◎的重要点怎样来解 决制定具体的对策。
4R
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决定行动计划 （设定目标） 突出实质
我们是这样做
找出对策中重点实施项目 用※印来表示，设定为实 践重点实施项目小组― 点手指高呼项目用手指唱 和，连续训练后总结。
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危险预知训练有3个训练
把发现工场和作业的状况中的危 险因素的感受性从个人水平着手提高 小组水平
感受性训练
关于急待解决的危险因素，通过大
家来讨论、互相思考，分配解决
短时间会议和训练
在危险因素分析行动之前，用全 小组成员的干劲来解决。
解决问题的训练
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第2章KYT的进展方法
I KYT四步骤法的进展方法
在图解中画出的，工场和作业的状况中 「潜藏着怎么样的危险」在工场人员
中进行讨论时，无灾害运动也是用下面解决问题的四个骤来一步一步进行。
步骤
解决