供应链公司的核心竞争力.docx

供应链公司的核心竞争
供应链管与服务企业通过商业模式与供应链服务创 新，可以改变、优化供应链的组合结构、运作方式和分 配关系，在帮助供应链企业增强盈和抗风险能的同时， 获得自身的市场空间和独特的竞争优势。
供应链管无论在国内还是国际上还优秀的 全球商贸供应链的管者。它紧紧围绕客户的需求，在全球 范围内选择最好的设计师、最好的原材供应商、最好的加 工厂，以合的价格按时向客户提供最好的产品，真正实现 全球资源的最佳配置。
深圳发展银的供应链融服务，运用自偿性贸融资 的信贷模型，并引入核心企业、物监管公司、资导引 工具等新的风险控制方式，将核心企业和上下游企业联系在 一起提供灵活运用的结构化融产品和服务，有效的满足 覆盖企业生产和分销过程的融需求。
深圳市富供应链股份有限公司是国内供应链管及 服务创新和实践的另一个很好的子，它深刻解全球化经 济发展趋势和中国的国情，紧紧围绕客户的财务供应链需 求，依据价值创新、资源整合和专业化运作的，为客户 身定制供应链解决方案，并通过自身的专业化高效运作平 台，整合所需的资源和技术，为客户提供集合商、物、 资和信息的一体化财务供应链服务。
服务能。供应链管与服务企业的服务范围，涵盖 供应链的全过程，包括供应链融 /财务服务、商务服务、 物服务、关务服务、保险服务、信息服务、供应链咨询与 服务方案提供，以及其他增值服务。优秀的供应链管与服 务公司能够针对同的客户提供综合性供应链解决方案或 镶入式"的一体化供应链服务产品，使企业外包环节与非外 包环节无缝链接，最大限低供应链成本，提高供应链效 ，与客户共同成长，实现客户与公司的双赢。
值得一提的是，在日全球化的时代，跨国公司全球性 的外采和外包可以低实物产品的成本，但跨国多方交可 能涉及的额外税费、运输、生产延误、动资产积压、融 监管，融资成本、汇风险等一系问题，以及核心企业往 往通过推迟对供应商的付款或加快向分销商转移库存而形 成对上下游的资挤压，从而给整个供应链的有效运营带来 风险。另一方面，企业非常注重资的循环与增值，但目 前融资难、资紧张仍然是困扰企业，尤其是中小企业发展 的最大瓶颈。该环节属顾客价值实现的薄弱环节，但同时又 蕴含着巨大的商机。近已有一些先知先觉的融机构或供 应链管与服务商，为特定供应链的特定环节提供定制化的 供应链融或财务供应链管及服务。
实践证明，为供应链成员提供贸融资、采购执、生 产融资、分销执、存货 /应收账款融资，以及其他结算、 财等综合融服务或融增值服务，由于能够加快转速 而改善现，能够使得企业在合控制财务成本之下 快地发展业务，提高整条供应链的稳定性和运效，已经 成为供应链管与服务企业非常有价值的服务内容。
虚拟生产是近期发展起来的另一种高端供应链管与 服务。该服务包括接受客户委托，整合设计方案，提供从采 购原、外包加工、生产、配送成品到最终使用者的全面性 供应链服务。
信息管技术是供应链管与服务企业的核心技术和 重要的服务手段。论是为客户提供订单处、 物、 通关、
JIT 运作管、 VMI 供应商管库存，还是融、财务管 支持，必须依赖于信息技术的应用，以满足内部快捷高 效的管，以及与客户信息共享、数据交换和协同运作的要 求。电子商务下的高效供应链，能提升企业之间无缝的、持 续的价值链协同水平，使企业间建起共赢价值链