供应链公司的核心竞争力.docx

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供应链公司的核心竞争
供应链管与服务企业通过商业模式与供应链服务创新，可以改变、优化供应链的组合结构、运作方式和分配关系，在帮助供应链企业增强盈和抗风险能的同时，获得自身的市场空间和独特的竞争优势。
供应链管无论户的需求，在全球范围内选择最好的设计师、最好的原材供应商、最好的加工厂，以合的价格按时向客户提供最好的产品，真正实现全球资源的最佳配置。
深圳发展银的供应链融服务，运用自偿性贸融资的信贷模型，并引入核心企业、物监管公司、资导引工具等新的风险控制方式，将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的结构化融产品和服务，有效的满足覆盖企业生产和分销过程的融需求。
深圳市富供应链股份有限公司是国内供应链管及服务创新和实践的另一个很好的子，它深刻解全球化经济发展趋势和中国的国情，紧紧围绕客户的财务供应链需求，依据价值创新、资源整合和专业化运作的，为客户身定制供应链解决方案，并通过自身的专业化高效运作平台，整合所需的资源和技术，为客户提供集合商、物、资和信息的一体化财务供应链服务。
服务能。供应链管与服务企业的服务范围，涵盖供应链的全过程，包括供应链融/财务服务、商务服务、物服务、关务服务、保险服务、信息服务、供应链咨询与服务方案提供，以及其他增值服务。优秀的供应链管与服务公司能够针对同的客户提供综合性供应链解决方案或镶入式"的一体化供应链服务产品，使企业外包环节与非外包环节无缝链接，最大限低供应链成本，提高供应链效，与客户共同成长，实现客户与公司的双赢。
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值得一提的是，在日全球化的时代，跨国公司全球性的外采和外包可以低实物产品的成本，但跨国多方交可能涉及的额外税费、运输、生产延误、动资产积压、融监管，融资成本、汇风险等一系问题，以及核心企业往往通过推迟对供应商的付款或加快向分销商转移库存而形成对上下游的资挤压，从而给整个供应链的有效运营带来风险。另一方面，企业非常注重资的循环与增值，但目前融资难、资紧张仍然是困扰企业，尤其是中小企业发展的最大瓶颈。该环节属顾客价值实现的薄弱环节，但同时又蕴含着巨大的商机。近已有一些先知先觉的融机构或供应链管与服务商，为特定供应链的特定环节提供定制化的供应链融或财务供应链管及服务。
实践证明，为供应链成员提供贸融资、采购执、生产融资、分销执、存货/应收账款融资，以及其他结算、财等综合融服务或融增值服务，由于能够加快转速而改善现，能够使得企业在合控制财务成本之下快地发展业务，提高整条供应链的稳定性和运效，已经成为供应链管与服务企业非常有价值的服务内容。
虚拟生产是近期发展起来的另一种高端供应链管与服务。该服务包括接受客户委托，整合设计方案，提供从采购原、外包加工、生产、配送成品到最终使用者的全面性供应链服务。
信息管技术是供应链管与服务企业的核心技术和重要的服务手段。论是为客户提供订单处、物、通关、
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JIT运作管、VMI供应商管库存，还是融、财务管支持，必须依赖于信息技术的应用，以满足内部快捷高效的管，以及与客户信息共享、数据交换和协同运作的要求。电子商务下的高效供应链，能提升企业之间无缝的、持续的价值链协同水平，使企业间建起共赢价值链生态圈。未来供应链的发展趋势将会为先进、互连和智能。
资源整合能。供应链企业要向客户提供商、物、