供应链公司的核心竞争力.doc

该【供应链公司的核心竞争力 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链公司的核心竞争力 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1
供给链公司的核心竞争力
8
供给链管理与效劳企业通过商业模式与供给链效劳创新,可以改变、优化供给链的组合结构、运作方式和利益分配关系,在帮助供给链企业增强盈利和抗风险能力的同时,获得自身的市场空间和独特的竞争优势。
供给链管理无论在国内还是国际上都还方兴未艾,之前业界在这个领域中更多的是从供给链节点企业的角度进行研究,从供给链管理与效劳企业的视角进行探讨的并不多。近年来新的供给链管理模式与专业性供给链管理与效劳企业不断涌现,像UPS、联合利丰、怡亚通、年富等企业的创新实践正在改变供给链的运作方式并推动该行业不断向前开展。如何在全球化产业分工、横向整合等大背景下,结合国情,在参与产业链分工,为客户提供更有价值的效劳中打造自己的核心竞争能力,成为供给链管理与效劳企业面临的共同课题。

供给链与企业核心竞争力

核心竞争力作为公司的战略根底,是企业在生产经营或效劳活动中所具有的独特的,并能长期为用户创造特殊价值的技术或技能。目前,经济全球化已经进入了供给链时代,供给链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争开展成为供给链的竞争。建立有效的供给链管理,能增强企业的核心竞争力。
所谓供给链管理,就是利用现代信息技术全面规划、管理生产及流通过程供给链上、下游企业的商流、物流、资金流和信息流。供给链管理的实质是使供给链节点上的相关企业分工合作、优势互补,充分发挥各自的核心竞争力,从而更有效地实现客户价值。供给链管理强调的是分工与协作、共生共赢,追求的是整个供给链的系统优化和各个环节之间的高效率信息交换,以到达总本钱领先、提供的产品或效劳最好的目的。这种管理思维,已经在国内外许多企业中得到应用,并取得了巨大的效益。
供给链管理提升企业核心竞争力,主要表现在以下几个方面:实施供给链管理可以将运输本钱下降5%-15%,将整个供给链的运作费用下降10%-25%;采用供给链技术,可以使中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业的资产运营绩效提高15%—20%;缩短企业订单处理周期,可以使平均订单处理周期缩短25%-35%;整个供给链的库存可以下降10%-30%;北美和西欧的经验数字说明,%%;可使企业的准时交货率提高15%,订单处理周期缩短25%—35%。
供给链管理能够帮助企业获得充分的竞争优势,并且这种优势是无法轻易复制的。

供给链价值表达

供给链正在取代纵向一体化,成为国际上产业组织的主流模式。在这种模式中,大企业专注于品牌、客户关系管理及创新性技术等核心能力的创造和提升,而将生产、流通中的非核心业务或低附加值环节外包给其他企业,以此形成以稳定交易和利益共享为特征的产业链体系。其他上下游企业那么往往利用自己的专项优势,如特殊技能,单项专利技术、特别的渠道以及本钱优势,参加到产业链的分工体系中,成为大企业主导的供给链节点布局中的重要一环。供给链的相关企业通过分工合作,优势互补而增强核心竞争力,但各个企业之间的商流、物流、资金流和信息流的管理那么变得更为复杂,从而导致交易本钱的大幅上升。同时,与跨国公司相比,中国企业的供给链管理能力仍比拟落后,制约了中国产业的升级进程。要改变这种现状,一方面需要企业自身付出努力,提高供给链管理水平,另一方面,也需要大力开展和完善供给链管理与效劳体系。
由于全球化进程的深化以及供给链市场的开展,近年来国内的一批供给链管理与效劳企业〔供给链公司〕正在从后台走向前台,并发挥着越来越重要的作用。供给链管理与效劳企业的业务范围涵盖了从消费需求开始,一直到产品设计、原料采购、生产/制造、分销、进出口、物流、财务、客户效劳等过程,在整个供给链条的多个环节上为客户提供供给链管理和效劳。我们有理由相信,随着中国的供给链管理与效劳体系逐步完善,在变化的市场环境中利用外部供给链管理与效劳资源来提高竞争优势,将是供给链各节点企业重要的管理策略之一。

如何打造核心竞争力

在当前宏观经济环境的大格局中,能否敏锐感知和响应社会开展和技术进步的机遇和挑战,及时把握先机、凝练供给链管理的理念和最正确实践,探寻可持续开展路径和战略要素,逐步形成自己的核心竞争力,对供给链管理与效劳企业有着深远的战略意义。根据本人的实践与研究,认为国内供给链管理与效劳企业需要从以下几个方面打造自己的核心竞争力。
商业模式。商业模式对于企业经营具有决定性的意义,好的商业模式是企业成功的关键要素和根本保证。供给链效劳企业的经营业务主要是为客户提供供给链管理与供给链效劳,在商业模式的设计与选择上,首要的问题就是要满足客户的需求,必须以市场需求为原动力,以顾客为中心,将供给链效劳的价值转化为顾客价值,在满足顾客需求的同时实现企业经营绩效的提高。同时在顾客价值实现过程中,可以识别和改善顾客价值实现的薄弱环节,提高顾客价值实现的效率和质量。
利丰集团从一个传统的中介贸易商逐渐演变成优秀的全球商贸供给链的管理者。它紧紧围绕客户的需求,在全球范围内选择最好的设计师、最好的原材料供给商、最好的加工厂,以合理的价格按时向客户提供最好的产品,真正实现了全球资源的最正确配置。
深圳开展银行的供给链金融效劳,运用自偿性贸易融资的信贷模型,并引入核心企业、物流监管公司、资金流导引工具等新的风险控制方式,将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵巧运用的结构化金融产品和效劳,有效的满足了覆盖企业生产和分销过程的金融需求。
深圳市年富供给链股份有限公司是国内供给链管理及效劳创新和实践的另一个很好的例子,它深刻理解全球化经济开展趋势和中国的国情,紧紧围绕客户的财务供给链需求,依据价值创新、资源整合和专业化运作的理念,为客户量身定制供给链解决方案,并通过自身的专业化高效运作平台,整合所需的资源和技术,为客户提供集合商流、物流、资金流和信息流的一体化财务供给链效劳。
效劳能力。供给链管理与效劳企业的效劳范围,涵盖了供给链的全过程,包括供给链金融/财务效劳、商务效劳、物流效劳、关务效劳、保险效劳、信息效劳、供给链咨询与效劳方案提供,以及其他增值效劳。优秀的供给链管理与效劳公司能够针对不同的客户提供综合性供给链解决方案或"镶入式"的一体化供给链效劳产品,使企业外包环节与非外包环节无缝链接,最大限度降低供给链本钱,提高供给链效率,与客户共同成长,实现客户与公司的双赢。
值得一提的是,在日益全球化的时代,跨国公司全球性的外采和外包可以降低实物产品的本钱,但跨国多方交易可能涉及的额外税费、运输、生产延误、流动资产积压、金融监管,融资本钱、汇率风险等一系列问题,以及核心企业往往通过推迟对供给商的付款或加快向分销商转移库存而形成对上下游的资金挤压,从而给整个供给链的有效运营带来风险。另一方面,企业非常注重资金流的循环与增值,但目前融资难、资金紧张仍然是困扰企业,尤其是中小企业开展的最大瓶颈。该环节属顾客价值实现的薄弱环节,但同时又蕴含着巨大的商机。近年已有一些先知先觉的金融机构或供给链管理与效劳商,为特定供给链的特定环节提供定制化的供给链金融或财务供给链管理及效劳。
实践证明,为供给链成员提供贸易融资、采购执行、生产融资、分销执行、存货/应收账款融资,以及其他结算、理财等综合金融效劳或金融增值效劳,由于能够加快流转速度而改善现金流,能够使得企业在合理控制财务本钱之下更快地开展业务,提高整条供给链的稳定性和运行效率,已经成为供给链管理与效劳企业非常有价值的效劳内容。
5
虚拟生产是近期开展起来的另一种高端供给链管理与效劳。该效劳包括接受客户委托,整合设计方案,提供从采购原料、外包加工、生产、配送成品到最终使用者的全面性供给链效劳。
信息管理技术是供给链管理与效劳企业的核心技术和重要的效劳手段。不管是为客户提供订单处理、物流、通关、JIT运作管理、VMI供给商管理库存,还是金融、财务管理支持,都必须依赖于信息技术的应用,以便满足内部快捷高效的管理,以及与客户信息共享、数据交换和协同运作的要求。电子商务下的高效供给链,能提升企业之间无缝的、持续的价值链协同水平,使企业间建立起共赢价值链生态圈。未来供给链的开展趋势将会更为先进、互连和智能。
资源整合能力。供给链企业要向客户提供商流、物流、资金流和信息流一体化效劳,需要在整合能力上下功夫,因为供给链公司不同于传统的物流、商贸代理等效劳公司只提供单一的效劳,其效劳已经涵盖了供给链各环节的相关效劳,单一企业不太可能具备所有的能力或资源,因此需要整合包括仓储、运输、贸易、关务、金融、保险、生产制造、法务、IT、咨询等各方面的资源为客户提供效劳。比方物流可以外包,仓库可以租用。另外,供给链效劳一旦涉及到商流和资金流,就可能涉及到大量的资金的运作,因此供给链管理与效劳企业要有良好的信誉与融资渠道,整合商业银行等金融机构资源,为客户提供所需的效劳。
另外,供给链公司在整合不同效劳供给商的过程中,不应把它们看作一般的生意对象,而是应该把它们定位为合作伙伴或战略联盟,以合作、共赢的理念,融合各方的资源和优势,形成利益、品牌共同体,合作创立符合客户需求的第三方供给链效劳平台。
风险管控技术。由于供给链管理与效劳常常涉及复杂得多节点、全流程业务运作,或大量的资金和高值的货物运作,供给链融资还广泛涉及权利转让和资产支持的法律问题,面临着各种经营、运作、财务、投资、平安、汇率、法律、道德、政策、信用、社会责任等风险,必须结合不同行业及产品的特点和可能的风险特征,建立风险管理和控制体系。
近年来一些商业银行创新性的利用供给链运行过程中产生的动产或权利作为担保的风险控制技术,将核心企业的良好信用能力延伸到供给链上下游企业,在一定程度上解决了供给链中小企业的融资问题。但事实上仍有许多情况并不适合商业银行的这种方式,比方松散型的供给链或行业就不适合开展供给链金融业务,而且银行在对特定行业的了解深度、对物流的控制力度,以及一旦需要将货物变现时候的法律界定及时效性等方面并不一定有优势,因而需要整合第三方效劳商或由专业的供给链管理与效劳公司来组织并提供一体化的金融/财务供给链管理与效劳。在这样的业务背景下,对供给链金流效劳的风险管控将是企业面临的难点和重点。
供给链管理与效劳的高效性同时伴随着高风险性,虽然风险是不可能完全消除,但只要做好充足的防范措施,风险是可以得到很好的控制的。在供给链管理与效劳这样的特定行业中,鉴于风险管理技术特殊的作用和影响力,本人认为,风险管控不单是一项重要的经营管理技术,而且是一种能直接产生效益的生产力。
创新能力。以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先人一步,新经济的成功企业,也都是不断创新的典范。企业创新包括理念创新、商业模式创新、产品〔效劳〕创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新和文化创新等内容。
未来供给链的开展趋势,要求供给链相关企业以市场为导向,以客户为中心,优势互补,分工合作,紧密合作,共担风险,共享利益。中国的供给链市场和行业正处在蓬勃开展阶段,供给链效劳企业依托自身的优势,利用不断开展的信息与网络技术,通过各种商业模式与效劳创新,在优化供给链的组合结构、运作方式和利益分配关系的同时,能够更好的帮助客户增强盈利和抗风险能力,并形成自身独特的竞争优势,获得广阔的开展空间。