格力三年发展战略规划.docx

精心整理
格力电器股份有限公司
三年发展战略规划书
（规划时限：2014年-2016年）
编订时间：2014年6月
实施时间：2014年6月
目录
一、规划总则
（一）规则编制背景
（二）规则指导思想及原则
11;二「一基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在 精心整理
精心整理
内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的 各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的 GMV®(码多联一拖多机组、超低温数
码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、 G10变频空调、超高效定速压缩机
等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的 典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
三、企业战略环境分析
(一)企业经营环境分析
.政治环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。 2009年12月工信部出台
了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到 2015年要达到国内自主
品牌产品在国际市场中比重达 30%培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集 团。
止匕外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策， 削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税制和 税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策 ；按照国民待遇原则统一
内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资 企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空调主 机受到政府产业政策的支持。
.社会环境
(1)消费者消费****惯向信用消费，超前消费转变。
(2)消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。
(3)人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。

精心整理
精心整理
在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买力 及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干 年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实力必将进一 步增强。
4,技术环境
为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变 频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方 面的优势，越来越受重视。2010年4月27日，在广东省轻工业协会组织的“新一代 G-Matrik(又称“G10变频引擎")低频控制技术”科技成果鉴定会上，格力电器自主 研发的“G10变频引擎"低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平 ，其中 产「用 "7 ； ~二，
格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空调产业第一项“国际领 ■( f \ 1 ' 片产'
先”的变频技术，填补了行业空白，标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”
向“引领型创造”转变动格力空调的发展。
(二)行业竞争分析(波特五力模型)
1,潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低
(，二 X 二"尸
(1)规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。
(2)差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足 不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等 等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不 断提高，行业进入壁垒会不断增大。
(3)技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不 断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新， 要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高
精心整理
精心整理
(4)品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。
(5)产品质量、能耗指标要求高。
.供应商的讨价议价能力
(1)上游行业状况：控制器、压缩机(毛利率 25%'原材料厂商的控制力很强；
(2)资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控
制力减弱；
(3)供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源 (铜)
的依赖性
(4)供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，
美的、格力自建压缩机厂。
『「r IJ '7 ； .二，
.替代品的威胁
"i 1 r \ 》\
替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气
中央空调等，但目前不是主流。
.顾客的讨价议价能力
(1)消费者：
(，二 X 二"尸
客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保
客户集中度：低，但由于产品供大于求，客