甲方对总包单位的管理.pdf

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小组，有组织、有领导地开展安全生产活动；
企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生
产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。
总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，
确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。
总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专
业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工
种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一
环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安
全知识、提高安全意识。
各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所
签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。
各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业
分包单位进场前签订。
对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合
格坚决不允许施工。
对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证
上岗。
现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全
管理体系。
特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。
加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据
情况随时召开安全检查专题会议。
加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、黄山徽州文化旅游集团有限公司

生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、
生产环境，做到文明施工，环保施工。
4、进度控制
进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施
工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的
方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之
间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，
以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有