虚拟企业的运作与管理模式简介.pptx

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内容提要
一、虚拟企企业概述
二、虚拟企企业的运作作形式
三、虚拟企企业的运营营特征
四、虚拟企企业的运营营阶段
五、虚拟企企业的运营营策略
六、虚拟企企业运营过过程中的其其他问题及及对策策
七、案例分分析
什么是虚拟拟企业?
又称“虚拟拟公司”或或“影子公公司”,它它是产业合合作网络中中具有代表表性的一种种经营形式式,是指企企业在组织织上突破有有形的界限限,虽有生生产、设计计、经营、、财务等完完整的功能能,但企业业体内却没没有完整的的执行这些些功能的组组织,
亦即:企业业在有限的的资源背景景下。为了了取得竞争争中的最大大优势。仅仅保留企业业中最关键键的功能。。而将其它它的功能虚虚拟化。其其目的是在在竞争中最最大效率地地发挥企业业有限的资资源优势。。进而创造造企业本身身的竞争优优势。
一、虚拟企企业内涵
:由于企业管管理者和技技术人员群群体对企业业的控制能能力不断提提高。所有有权已不再再被所有者者绝对占有有。产权变变得虚拟和和模糊。
:企业内部的的管理职能能逐渐分化化剥离。管管理已不完完全是本企企业职能部部分的职责责任务。而而是与社会会或其它企企业共同承承担。
一、虚拟企企业内涵
:企业借用外外部资源整整合的策略略。通过与与外部的合合作。省去去了部分生生产环节或或其它组织织环节。实实现了企业业组织机构构的精简。。致使企业业组织结构构多是由两两个或两个个以上的企企业共同构构成。不再再是完全独独立的实体体。
:在新产品开开发过程中中。从事产产品开发的的技术人才才不再仅仅仅是来自某某一企业。。而是来自自于多家企企业。共同同组成开发发小组。分分工协作完完成某一特特定的技术术研究或技技术创新工工作。
二、虚拟企企业的运作作形式
虚拟企业运运营的关键键是掌握企业的的核心功能能,把企业业的有限资资源集中在在附加值高高的部门上上,在保持持竞争优势势的基础上上,注意品品质、成本本及周期等等其他能力力的平衡;并时刻注注意市场的的动向,一一旦利益不不再,立即即调整策略略目标,调调整虚拟企企业的组合合方式,以以高弹性适适应市场的的快速变化化。
二、虚拟企业业的运作形式式
第一。业务外外包:首先要确定企企业的核心竞竞争优势。并并把企业内部部的智能和资资源集中在那那些具有核心心竞争优势的的活动上。然然后将剩余的的其他企业活活动外包给最最好的专业公公司。
第二。企业共共生:企业共生又称称之为“共同同作业”。即即几家企业有有着共同的需需要。出于对对技术保密或或(和)成本本的考虑。对对不愿外包的的部分共同出出资建立专业业化的厂家来来生产。并共共同分享利益益。负责成本本。
二、虚拟企业业的运作形式式
第三。策略联联盟:策略联盟又称称“战略联盟盟”。是指不不同的企业各各自拥有不同同的关键资源源。而彼此的的市场又存有有某种程度的的区隔或分割割。为了彼此此的利益以及及共同开发市市场。遂组成成策略联盟。。交换彼此的的资源。藉以以创造新的竞竞争形势。
第四。虚拟销销售:指企业或公司司总部与下属属销售网络之之间的“产权权”关系相互互分离。销售售虚拟化。促促使企业的销销售网络成为为拥有独立法法人资格的销销售公司。
虚拟企业的总总体运作框架架
三、虚拟企业业的运营特征征
企业界限模糊糊:虚拟企业打破破了传统企业业组织机构的的层次和界限限;虚拟企业业也打破了行行业界限
企业运作灵活活:以利用市场机机会为组合动动机的虚拟企企业明显不同同于传统企业业以特有产品品为核心构建建的企业组织织。它往往是是应“机”而而生。