虚拟企业的运作与管理模式简介.pptx

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内容提提要
一、虚虚拟企企业概概述
二、虚虚拟企企业的的运作作形式式
三、虚虚拟企企业的的运营营特征征
四、虚虚拟企企业的的运营营阶段段
五、虚虚拟企企业的的运营营策略略
六、虚虚拟企企业运运营过过程中中的其其他问问题及及对策策
七、案案例分分析
什么是是虚拟拟企业业?
又称““虚拟拟公司司”或或“影影子公公司””,它它是产产业合合作网网络中中具有有代表表性的的一种种经营营形式式,是是指企企业在在组织织上突突破有有形的的界限限,虽虽有生生产、、设计计、经经营、、财务务等完完整的的功能能,但但企业业体内内却没没有完完整的的执行行这些些功能能的组组织,,
亦即:企业业在有有限的的资源源背景景下。。为了了取得得竞争争中的的最大大优势势。仅仅保留留企业业中最最关键键的功功能。。而将将其它它的功功能虚虚拟化化。其其目的的是在在竞争争中最最大效效率地地发挥挥企业业有限限的资资源优优势。。进而而创造造企业业本身身的竞竞争优优势。。
一、虚虚拟企企业内内涵
:由于企企业管管理者者和技技术人人员群群体对对企业业的控控制能能力不不断提提高。。所有有权已已不再再被所所有者者绝对对占有有。产产权变变得虚虚拟和和模糊糊。
:企业内内部的的管理理职能能逐渐渐分化化剥离离。管管理已已不完完全是是本企企业职职能部部分的的职责责任务务。而而是与与社会会或其其它企企业共共同承承担。。
一、、虚虚拟拟企企业业内内涵涵
::企业业借借用用外外部部资资源源整整合合的的策策略略。。通通过过与与外外部部的的合合作作。。省省去去了了部部分分生生产产环环节节或或其其它它组组织织环环节节。。实实现现了了企企业业组组织织机机构构的的精精简简。。致致使使企企业业组组织织结结构构多多是是由由两两个个或或两两个个以以上上的的企企业业共共同同构构成成。。不不再再是是完完全全独独立立的的实实体体。。
:在新产品开开发过程中中。从事产产品开发的的技术人才才不再仅仅仅是来自某某一企业。。而是来自自于多家企企业。共同同组成开发发小组。分分工协作完完成某一特特定的技术术研究或技技术创新工工作。
二、虚拟企企业的运作作形式
虚拟企业运运营的关键键是掌握企业的的核心功能能,把企业业的有限资资源集中在在附加值高高的部门上上,在保持持竞争优势势的基础上上,注意品品质、成本本及周期等等其他能力力的平衡;并时刻注注意市场的的动向,一一旦利益不不再,立即即调整策略略目标,调调整虚拟企企业的组合合方式,以以高弹性适适应市场的的快速变化化。
二、虚拟企企业的运作作形式
第一。业务务外包:首先要确定定企业的核核心竞争优优势。并把把企业内部部的智能和和资源集中中在那些具具有核心竞竞争优势的的活动上。。然后将剩剩余的其他他企业活动动外包给最最好的专业业公司。
第二。企业业共生:企业共生又又称之为““共同作业业”。即几几家企业有有着共同的的需要。出出于对技术术保密或((和)成本本的考虑。。对不愿外外包的部分分共同出资资建立专业业化的厂家家来生产。。并共同分分享利益。。负责成本本。
二、虚拟企企业的运作作形式
第三。策略略联盟:策略联盟又又称“战略略联盟”。。是指不同同的企业各各自拥有不不同的关键键资源。而而彼此的市市场又存有有某种程度度的区隔或或分割。为为了彼此的的利益以及及共同开发发市场。遂遂组成策略略联盟。交交换彼此的的资源。藉藉以创造新新的竞争形形势。
第四。虚拟拟销售:指企业或公公司总部与与下属销售售网络之间间的“产权权”关系相相互分离。。销售虚拟拟化。促使使企业的销销售网络成成为拥有独独立法人资资格的销售售公司。
虚拟企业的总体体运作框架
三、虚拟企业的的运营特征
企业界限模糊::虚拟企业打破了了传统企业组织织机构的层次和和界限;虚拟企企业也打破了行行业界限
企业运作灵活::以利用市场机会会为组合动机的的虚拟企业明显显不同于传统企企业以特有产品品为核心构建的的企业组织。它它往往是应“机机”而生。