虚拟企业的运作与管理模式简介.ppt

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内容容提提要要
一、、虚虚拟拟企企业业概概述述
二、、虚虚拟拟企企业业的的运运作作形形式式
三、、虚虚拟拟企企业业的的运运营营特特征征
四、、虚虚拟拟企企业业的的运运营营阶阶段段
五、、虚虚拟拟企企业业的的运运营营策策略略
六、、虚虚拟拟企企业业运运营营过过程程中中的的其其他他问问题题及及对对策策
七、、案案例例分分析析
什么么是是虚虚拟拟企企业业??
又称称““虚虚拟拟公公司司””或或““影影子子公公司司””,,它它是是产产业业合合作作网网络络中中具具有有代代表表性性的的一一种种经经营营形形式式,,是是指指企企业业在在组组织织上上突突破破有有形形的的界界限限,,虽虽有有生生产产、、设设计计、、经经营营、、财财务务等等完完整整的的功功能能,,但但企企业业体体内内却却没没有有完完整整的的执执行行这这些些功功能能的的组组织织,,
亦即即:企企业业在在有有限限的的资资源源背背景景下下。。为为了了取取得得竞竞争争中中的的最最大大优优势势。。仅仅保保留留企企业业中中最最关关键键的的功功能能。。而而将将其其它它的的功功能能虚虚拟拟化化。。其其目目的的是是在在竞竞争争中中最最大大效效率率地地发发挥挥企企业业有有限限的的资资源源优优势势。。进进而而创创造造企企业业本本身身的的竞竞争争优优势势。。
一、、虚虚拟拟企企业业内内涵涵
::由于于企企业业管管理理者者和和技技术术人人员员群群体体对对企企业业的的控控制制能能力力不不断断提提高高。。所所有有权权已已不不再再被被所所有有者者绝绝对对占占有有。。产产权权变变得得虚虚拟拟和和模模糊糊。。
::企业业内内部部的的管管理理职职能能逐逐渐渐分分化化剥剥离离。。管管理理已已不不完完全全是是本本企企业业职职能能部部分分的的职职责责任任务务。。而而是是与与社社会会或或其其它它企企业业共共同同承承担担。。
一、虚拟拟企业内内涵
:企业借用用外部资资源整合合的策略略。通过过与外部部的合作作。省去去了部分分生产环环节或其其它组织织环节。。实现了了企业组组织机构构的精简简。致使使企业组组织结构构多是由由两个或或两个以以上的企企业共同同构成。。不再是是完全独独立的实实体。
:在新产品品开发过过程中。。从事产产品开发发的技术术人才不不再仅仅仅是来自自某一企企业。而而是来自自于多家家企业。。共同组组成开发发小组。。分工协协作完成成某一特特定的技技术研究究或技术术创新工工作。
二、虚拟拟企业的的运作形形式
虚拟企业业运营的的关键是是掌握企业业的核心心功能,,把企业业的有限限资源集集中在附附加值高高的部门门上,在在保持竞竞争优势势的基础础上,注注意品质质、成本本及周期期等其他他能力的的平衡;并时刻刻注意市市场的动动向,一一旦利益益不再,,立即调调整策略略目标,,调整虚虚拟企业业的组合合方式,,以高弹弹性适应应市场的的快速变变化。
二、虚拟拟企业的的运作形形式
第一。业业务外包包:首先要确确定企业业的核心心竞争优优势。并并把企业业内部的的智能和和资源集集中在那那些具有有核心竞竞争优势势的活动动上。然然后将剩剩余的其其他企业业活动外外包给最最好的专专业公司司。
第二。企企业共生生:企业共生生又称之之为“共共同作业业”。即即几家企企业有着着共同的的需要。。出于对对技术保保密或((和)成成本的考考虑。对对不愿外外包的部部分共同同出资建建立专业业化的厂厂家来生生产。并并共同分分享利益益。负责责成本。。
二、虚拟拟企业的的运作形形式
第三。策策略联盟盟:策略联盟盟又称““战略联联盟”。。是指不不同的企企业各自自拥有不不同的关关键资源源。而彼彼此的市市场又存存有某种种程度的的区隔或或分割。。为了彼彼此的利利益以及及共同开开发市场场。遂组组成策略略联盟。。交换彼彼此的资资源。藉藉以创造造新的竞竞争形势势。
第四。虚虚拟销售售:指企业或或公司总总部与下下属销售售网络之之间的““产权””关系相相互分离离。销售售虚拟化化。促使使企业的的销售网网络成为为拥有独独立法人人资格的的销售公公司。
虚拟企业业的总体体运作框框架
三、虚拟拟企业的的运营特特征
企业界限限模糊::虚拟企业业打破了了传统企企业组织织机构的的层次和和界限;;虚拟企企业也打打破了行行业界限限
企业运作作灵活::以利用市市场机会会为组合合动机的的虚拟企企业明显显不同于于传统企企业以特特有产品品为核心心构建的的企业组组织。它它往往是是应“机机”而生生。